Конкурентные преимущества тнк.

Современные транснациональные корпорации оказывают большое влияние на мировую экономику в целом. Одним словом это влияние - «стимулирование» и «способствование»:

ТНК стимулируют научно-технический прогресс, поскольку в их рамках проводится большая часть научно-исследовательских работ, появляются новые технологические разработки;

ТНК стимулируют тенденцию глобализации мировой экономики, вовлекая принимающие страны в международные экономические отношения. Благодаря им происходит постепенное «растворение» национальных экономик в едином мировом хозяйстве, в результате чего создается глобальная экономика;

ТНК стимулируют развитие мирового производства. Являясь крупнейшими мировыми инвесторами, они постоянно наращивают производственные мощности, создают новые виды продукции и рабочие места в принимающих странах, стимулируя в них развитие производства, а значит, мировой экономики в целом;

ТНК способствуют оптимальному распределению ресурсов и размещению производства;

ТНК способствуют расширению границ международного разделения труда и международного сотрудничества .

Но, тем не менее, развитие и увеличение числа транснациональных компаний влияет не только на мировую экономику в целом, но и на развитие отдельно взятых стран. Международные компании для каждого конкретного государства, являются представителями мирового хозяйства и должны иметь ограниченную соответствующими правилами автономию, действуя в определенных юридических и институциональных рамках.

Транснациональные компании считаются основными факторами формирования конкурентоспособности стран и реализации их конкурентных преимуществ на международных рынках. Таким образом, процветание страны в значительной степени зависит от успехов, функционирующих на ее территории ТНК .

Принимающие страны от притока инвестиций выигрывают по многим аспектам. Во-первых, широкое привлечение иностранного капитала способствует снижению безработицы в стране, росту доходов государственного бюджета. С организацией производства в стране тех изделий, которые раньше ввозились, отпадает необходимость в их импорте. Компании, выпускающие конкурентоспособную на мировом рынке продукцию и ориентированные в основном на экспорт, в значительной степени способствуют укреплению внешнеторговых позиций страны. Во-вторых, преимущества от ТНК в принимающей стране наблюдаются и в качественных составляющих. Деятельность ТНК вынуждает администрацию местных компаний вносить коррективы в технологический процесс, сложившуюся практику производственных отношений, выделять больше средств на подготовку и переподготовку работников, больше внимания обращать на качество продукции, ее дизайн, потребительские свойства. Чаще всего за иностранными инвестициями стоит внедрение новых технологий, выпуск новых видов продукции, новый стиль менеджмента, использование всего лучшего из практики зарубежного бизнеса.

Поскольку транснационализация повышает и среднюю прибыль, и надежность ее получения, то держатели акций ТНК могут рассчитывать на высокие и устойчивые доходы. Работники, служащие на предприятиях ТНК, пользуются выгодами от формирования мирового рынка труда, переезжая из страны в страну и не боясь остаться без работы.

Самое главное, в результате деятельности ТНК осуществляется импорт институтов - тех «правил игры» (норм трудового и антимонопольного законодательства, принципов налогообложения, практик заключения контрактов и т.д.), которые сформировались в развитых странах. ТНК объективно усиливают влияние стран, вывозящих капитал, на страны, их ввозящие. Например, фирмы Германии в 1990-е подчинили почти весь чешский бизнес, в результате чего, по мнению некоторых экспертов, Германия установила над экономикой Чехии гораздо более эффективный контроль, чем в 1938-1944, когда Чехословакия была захвачена фашистской Германией. Схожим образом экономика Мексики и многих иных стран Латинской Америки контролируется американским капиталом .

Однако осуществляемое ТНК централизованное регулирование мирового хозяйства порождает и многие острые проблемы, которые в первую очередь возникают в развивающихся и слаборазвитых странах:

Жесткая конкуренция со стороны ТНК местным компаниям;

Возможность навязывания компаниям принимающей страны неперспективных направлений в международной системе разделения труда, опасность превращения принимающей страны в место сброса устаревших и экологически опасных технологий;

Захват иностранными фирмами наиболее развитых и перспективных сегментов промышленного производства и научно-исследовательских структур принимающей страны. Оттеснение национального бизнеса и возможная монополизация локальных рынков;

Нарушение законодательства страны пребывания. Так, манипулируя политикой трансфертных цен, дочерние компании ТНК обходят национальные законодательства, укрывая доходы от налогообложения путем перекачивания их из одной страны в другую;

Установление монопольных цен, диктат условий, ущемляющий интересы развивающихся стран;

Транснационализация деятельности снижает экономические риски для корпораций, но повышает их для принимающих стран. Дело в том, что транснациональные корпорации могут довольно легко перемещать свои капиталы между странами, покидая страну, испытывающую экономические трудности, и уходя в более благополучные. Естественно, что в этих условиях ситуация в той стране, из которой ТНК резко уводят свои капиталы, становится еще тяжелее, поскольку дезинвестиции (массовое изъятия капитала) ведут к безработице и прочим негативным явлениям.

Таким образом, каждая страна, принимающая на своей территории ТНК, должна учитывать все возможные преимущества и недостатки влияния транснационального капитала на свою экономическую и политическую систему, чтобы максимизировать степень обеспечения национальных интересов государства и его граждан. В настоящее время, как правило, принимающие страны, как развитые, так и развивающиеся, одобряют деятельность транснациональных корпораций на своей территории. Более того, в мире существует конкуренция между странами по привлечению прямых зарубежных инвестиций, в процессе которой транснациональные корпорации получают налоговые скидки и другие льготы .

Невозможно оценивать деятельность транснациональных корпораций только с худшей стороны. ТНК способствуют международному разделению труда, производству и развитию науки и техники. Несмотря на то, что заработная плата в филиалах компании ниже, чем в стране базирования, она все равно зачастую довольно высока для развивающихся стран, и, кроме того, такие крупные компании предоставляют своим сотрудникам определенные социальные гарантии. Порой слабо развитые страны сами открывают свои рынки для крупных международных компаний, осознавая их преимущества.

Интересы транснациональных корпораций и стран, на территории которых они базируются, как правило, совпадают. Транснациональные корпорации позволяют государству получать доступ к ресурсам других стран. К тому же продукция, произведенная за рубежом, не будет облагаться пошлинами со стороны государства, где эта продукция была произведена.

В таблице 1.1 приведены как положительные, так и отрицательные последствия деятельности ТНК для принимающей страны; для страны, которая вывозит капитал; для всего мирового хозяйства.

Таблица 1.1 – Последствия деятельности ТНК

Лю Цзыюй

Аннотация: Актуальность темы исследования обусловлена нестабильностью развития мирового хозяйства, во многом вызванной глобальным финансово-экономическим кризисом, обострившим накопившиеся проблемы многих стран. Именно формирование устойчивых конкурентных преимуществ (далее -УКП) страны даёт ей возможность устойчиво развиваться в условиях неопределенности и снижения темпов экономического роста. Усиление глобальной гиперконкуренции на фоне нестабильности мировой экономики в условиях неопределенности вызывает необходимость поиска новых путей научного анализа и выявления новых процессов формирования устойчивых конкурентных преимуществ национальной экономики.

Ключевые слова: ТНК, экономика, международный бизнес, Китай

ТНК являются движущей силой важнейших ключевых процессов современной мировой экономики. Они определяют динамику, структуру, уровень конкурентоспособности товаров и услуг на мировом рынке, контролируют международное движение капитала и прямых иностранных инвестиций. Благодаря своим производственным и финансовым возможностям они сосредоточивают в своих руках наиболее наукоемкие производства, способствуя технологическому развитию производства.

Интегрируя рабочую силу разных стран и предъявляя ей повсеместно одни и те же требования, ТНК играют важную роль в распространении международных стандартов. Так, потребители в странах с менее развитой экономикой, в которых есть дочерние компании, производят и потребляют товары с таким же уровнем качества, как и в странах материнских компаний, но по более низкой цене.

Транснациональные корпорации продемонстрировали способность нарушать изоляцию национальных экономик, вовлекая их в единый процесс с мировым экономическим сообществом. Они служат важнейшим средством передачи новых технологий, распространения информации о новых продуктах, в результате чего меняются общественные предпочтения. ТНК обладают большими возможностями воздействия на экономику стран пребывания. Операции между подразделениями ТНК, расположенными в разных странах, представляют собой существенную часть внешнеторговых оборотов и расчетов даже крупных западных стран. Глобализация деятельности корпораций позволяет им переводить из страны в страну в своих интересах огромные ресурсы. Конкретное проявление воздействия ТНК на экономику той или иной страны зависит от экономической мощи субъектов отношений, филиалов и дочерних компаний ТНК в стране пребывания.

Становление Китая в качестве мощного субъекта мирового хозяйства, активного влияющего на процессы экономической глобализации, ставит перед Китаем Китаем задачи, связанные с потребностями развития экспортного потенциала, защитой внутреннего рынка, усилением собственных инвестиционных позиций, качественно новым наполнением экономического сотрудничества с другими странами.

Подводя итог, следует отметить, что исследование конкурентоспособности национальной экономики Китая представляет особый интерес, прежде всего, исходя из той роли, какую современный Китай играет на мировой экономической арене.

Немаловажным фактором, также оказывающим влияние на повышение конкурентоспособности национальной экономики Китая на макроэкономическом уровне, являются китайские ТНК, проводящие при поддержке правительства КНР активную экспансию на мировом рынке.

В условиях мирового финансового кризиса госкорпорациям Китая, сохранившим свою целостность и укрепившим позиции на мировом рынке, открылись новые возможности приобретения активов за рубежом, которые выведутих конкурентоспособность, а, следовательно, и конкурентоспособность национальной экономики Китая на совершенно иной уровень.

Результаты прогнозных оценок исследовательских центров показывают положительную динамику развития конкурентных преимуществ китайской экономики. Анализ стратегического планирования повышения конкурентных преимуществ национальной экономики КНР позволил выявить формирование новых УКП, институтов и факторов, оказывающих воздействие на экономический рост. Основные направления формирования устойчивых конкурентных преимуществ Китая в условиях нестабильности мировой экономики это стратегическое планирование повышения конкурентных преимуществ КНР; возрастающая производительность труда при переходе страны к «инновационной» стадии развития; снижение зависимости национальной экономики от внешнеэкономической деятельности на основе увеличения внутреннего спроса и масштабов внутреннего потребления. Приоритет отдается формированию эффективной и устойчивой финансовой системы, особенностью которой является устойчивость национальной валюты, превращение ее в мировую резервную валюту, государственная поддержка банков, жесткое регулирование оборота ценных бумаг, высокая ликвидность, наличие венчурного капитала, легкость доступа к банковским кредитам. Укрепление инновационного потенциала страны является основой реструктуризации экономики, изменения модели роста и, как следствие, формирования УКП и конкурентных преимуществ Китая.

Таким образом, китайские корпорации активно осваивают мировой рынок, в первую очередь рынок высоких технологий, что призвано послужить новым драйвером экономического роста в КНР. Мы становимся свидетелями серьёзного изменения мирового инвестиционного ландшафта. Не особенно афишируя свои планы, китайское государство вступило в новую стадию освоения глобальных просторов.

В работе приведены некоторые прогнозные оценки исследовательских центров и ученых, правительственные стратегии повышения конкурентных преимуществ КНР и России на ближайшие периоды. Выявлена тесная взаимосвязь финансов, аккумулирования денежной массы и активной экспансии Китая на международные рынки. Выявилось, что государственная политика будет направлена на увеличение внутреннего потребления и развитие инновационного сектора. С 2010 по 2020 год, рост по прогнозам, несколько замедлится, в среднем около 7,6% за соответствующий период. К 2020 году ВВП составит около $ 7,5 млрд. ВВП на душу населения будет составлять около $ 5300, что сравнимо с доходами некоторых европейских стран второго эшелона. Наиболее значимой движущей силой роста в базовом сценарии на ближайшие 5 лет остается высока норма накопления капитала. Промышленные структуры будут продолжать корректироваться в течение следующих 5 лет. С 2015 по 2020 год, основные изменения будут так же связаны с растущей ролью сектора услуг. Экспертные оценки позволяют сделать вывод, что именно внутренний спрос станет основным источником создания новых рабочих мест, а не увеличение объемов производства, как предполагалось ранее.

Твердая, независимая, самостоятельная, мирная внешняя политика и дружественные отношения Китая со всеми странами обеспечивают взаимное доверие, безопасность и взаимовыгодное сотрудничество. Благодаря устойчивым конкурентным преимуществам национальной экономики, есть основания полагать, что Китай станет «первой экономикой мира» к 2020 году.

Очевидно, что благодаря международной инвестиционной деятельности и китайские, и российские компании приобретают знания и новые навыки, расширяют свои возможности по управлению, создают мировые бренды и повышают свои конкурентные преимущества на глобальном рынке. Подавляющее большинство как китайских, так и российских компаний, возглавивших зарубежную экспансию в предыдущее десятилетие, смогли в условиях глобального кризиса сохранить организационную целостность и позиции на ключевых рынках. Кроме того, в настоящий момент появилась возможность приобретения потенциально интересных зарубежных активов по значительно более низкой цене, чем раньше. Но смогут российские и китайские компании продолжить активную инвестиционную деятельность и воспользоваться появившимися возможностями, зависит от того, удастся ли им решить основные внутренние проблемы, усугубленные текущей экономической ситуацией.

В международном контексте, Россия проводит самостоятельный и независимый внешнеполитический курс, отраженный в Концепции внешней политики РФ в 2017 году, направленную на создание стабильной и устойчивой системы международных отношений. Данная концепция учитывает многоаспектность и сложность международных проблем, глубинные сдвиги в геополитическом ландшафте и непредсказуемость событий. Чтобы защититься от внешних негативных факторов, требуется защитить национальную валюту и двигаться совместно со странами-союзниками по пути независимости от доллара с помощью создания новых международных институтов и резервных фондов. По мнению автора, цель научной работы достигнута, объект, и предмет исследования раскрыты в полном объеме.

Практическим следствием объективности общественных процессов является то, что их нельзя создать искусственно или как-нибудь имитировать. Самый яркий пример - псевдорынок как результат усилий множества людей насадить рынок там, где его быть не может. Ничего, кроме дополнительно потраченного впустую ресурса из этих усилий не выходит. Соответственно и мы ничего нового не выдумаем - нам придется иметь дело с тем, что уже есть и что работает.

Наиболее органично сегодня развиваются т.н. «транснациональные корпорации». Им даже многочисленные антимонопольные комитеты, созданные специально против них, не помеха! В чем причина их жизнеспособности, в чем преимущество перед другими формами организации производства на данном этапе развития производительных сил?

1. Огромный рынок. Они продают свою продукцию всей планете и единственное ограничение их рынка - покупательская способность.

2. Свободное размещение по всему миру. Транснациональная корпорация может решать, где ей лучше разместить производственные мощности, где - занимающиеся непосредственными продажами, где - обслуживанием. На 100% используется географический фактор и фактор налогообложения.

3. Транснациональные корпорации - единственное решение для длинных технологических цепочек, позволяющие производить самые технологически совершенные продукты. Как уже говорилось, Боинг в сарае не построишь. Впрочем, часто бывает, что технологическую цепочку по созданию того или иного продукта обслуживает несколько юридических лиц, однако, если тщательно изучить их отношения между собой, это будут типичные отношения внутри единых корпораций. Имеется ввиду производственная взаимозависимость и «тонкая» настройка таких юридических лиц друг на друга - см. новое значение слова «мультипликатор».

4. Возможности для личностного роста, карьеры, качественное обеспечение сотрудников необходимым для работы. Просто сравните офис Google и офис какой-нибудь мелкой фирмешки. Google может себе позволить, мелкая фирмешка - нет.

5. Высокое социальное значение, вызывающее необходимость государственной поддержки в случае трудностей и неудач.

Теперь давайте рассмотрим недостатки транснациональных корпораций, приводимые в качестве аргументации против них оппонентами - сторонниками «капиталистического рая»:

1. Неповоротливость. Действительно: компания, создающая один самолет в несколько десятилетий намного неповоротливее, чем компания, занимающаяся проектированием какого-нибудь одного узла для этого самолета. Компания, проектирующая один узел, очень быстро сможет переключиться на другой, а с самолета на самолет так не переключишься. Но точно также мы можем обвинить в неповоротливости компанию, проектирующую узел, сравнив ее с курьерской службой, которая сегодня может развозить этот узел, а завтра - крем от морщин.

2. Монополизм со всеми вытекающими из него последствиями: ухудшением качества, повышением цен, отсутствием необходимости развиваться. Если бы на свете осталась одна транснациональная корпорация - это было бы справедливо, однако их имеется по нескольку на каждую сферу. Я бы не сказал, что, от того, что смартфонами занимаются транснациональные корпорации, они сильно проигрывают. Другое дело, что в высокотехнологической сфере, требующей привлечения максимального количества производительных сил, не может быть столько конкурентов, сколько в сфере доставки пиццы. И это тоже объективный показатель.

3. Формализм и бюрократизм, без которых в крупных компаниях не обойтись, и которых начисто лишены компании мелкие и почти лишены средние. Мол, эти формализм и бюрократизм повышают издержки и ограничивают возможности развития - в мелких фирмах все проще и естественней. Тем не менее, со всем своим формализмом и бюрократизмом, транснациональные корпорации вытесняют мелкий и средний бизнес, «душат» его и мешают ему развиваться - по словам тех же людей, которые этот мелкий и средний бизнес приводят им в пример и назидание.

4. Транснациональные корпорации «душат» малый и средний бизнес, мешают ему развиваться. Перестаньте видеть в малом и среднем бизнесе единственную цель существования - и мир заиграет тысячью красок и их оттенков! Мешают не сами транснациональные корпорации, а то, что привело к их возникновению - прогресс. Мелкий бизнес вырос в крупный. Нашему детству очень мешает наша юность, к сожалению, наступающая необратимо. Ау! Где же поезд, который отходит в Страну Детства? Почему меня теперь на этих качелях тошнит, а раньше было так весело?

5. Ограничение свободы, человек становится винтиком в огромной машине, вместо того, чтобы открыть свой бизнес и процветать. Вопрос личной свободы - очень важный вопрос, и он перекликается с вопросом формализма и бюрократизма, о котором говорилось выше. Однако этот вопрос не так прост и очевиден, как кажется. В чем, к примеру, заключается свобода и несвобода наемного работника транснациональной корпорации и наемного работника частной фирмы? Какие принципиальные различия между ними? Никаких, если не считать, что наемный работник мелкой компании имеет доступ к меньшим благам и возможностям, чем работник транснациональной корпорации. В то же время проявлять индивидуальность возможно в любой среде - вплоть до уголовно-исполнительной, точно также как в любой среде имеются социальные нормы и правила поведения, способные быть рассматриваемыми как ограничение свободы. Почему я не могу ругаться матом на собрании благотворителей?

Разговоры, что индивидуальный предприниматель более свободен, и что чем больше индивидуальных предпринимателей, тем и свободы больше - есть разговоры о том, что считать свободой. Предлагаю такую точку зрения: предприниматель несвободен намного больше своего наемного работника, так как всю жизнь свою должен подчинять формуле «Прибыль = Доходы - Затраты». Говорят, самые лучшие предприниматели получаются из тех, кто подходит к делу прагматично, без лишних сантиментов и условностей, не отвлекается на то, что не относится непосредственно к его делу. Такой подход, такое подчинение внешним обстоятельствам - и есть самое страшное рабство, которое только можно себе вообразить. И как выигрышно на этом фоне выглядит какой-нибудь менеджер среднего звена, зарабатывающий ничуть не меньше мелкого и даже среднего предпринимателя, но имеющий выходные и нерабочие часы, в которые он может заниматься чем угодно и как угодно!

Также считается, что частный предприниматель занимается творчеством, создает нечто новое, а сотрудник корпорации вынужден заниматься тем, что ему спущено сверху в пределах должностной инструкции. Опять вопрос пересекается с возможностями и уровнем прогресса! Действительно: в корпорациях самые низкие должности - исполнительские. Творчество проявлять негде. Но есть и более высокие должности, начиная с которых человек получает ответственность за конкретные направления деятельности. И здесь у него ресурс, которым он располагает, намного больше ограниченного ресурса отдельного предпринимателя, так как возможности корпорации в целом выше.

Разговоры о свободе предпринимательства есть условности и субъективности, которые мы сами себе создали. Из всего комплекса человеческих взаимодействий мы выбрали то, что договорились считать позитивом и назвали это «свободой». С крахом капитализма и развитием государственного элитаризма, эти условности становятся совсем эфемерными: главный признак свободы, обычно стыдливо прикрываемый болтовней о высших идеалах - возможность приобрести богатство - смещается от предпринимательства к работе по найму, «эпоху рантье» (простите! - предпринимателей, конечно) сменяет «эпоха менеджеров».

Если мы перенесем разговоры о свободе на одну форму общественно-экономических отношений назад, к тому времени, когда натуральное хозяйство уступало дорогу в будущее специализированному капиталистическому предприятию, мы получим примерно схожие рассуждения. Крестьянин, ведущий натуральное хозяйство - свободен, он сам решает, что ему делать сейчас, а что потом. То ли лен мять, то ли пшеницу сеять. Если же он специализируется на чем-нибудь одном, например, на льне, что для него неизбежно при капитализме - он теряет все свои возможности в отношении пшеницы, кроме как покупать ее в готовом виде. Это неудобно, это повышает риски, это ограничивает личность и тому подобное - весь полный набор аргументов в защиту индивидуального предпринимательства против корпораций прекрасно сюда подходит. Тем не менее, человечество смогло приспособиться к разделению труда и неплохо себя при этом чувствует - получше, чем во времена натурального хозяйства. Корпорация - это просто новый уровень специализации. От юридического лица - к отдельной личности. Корпорация становится тем, что сегодня называют обществом, а личность тем, что называют отдельным юридическим лицом. Потенциал этой трансформации намного выше, в том числе и по показателю «свобода». Человеку не надо думать, где бы заключить контракт или где взять кредит под залог - он может полностью сосредоточиться на той сфере деятельности, которая ему подотчетна.

Как видим, все, что есть преимущества транснациональных корпораций - это то, что позволяет им находиться на вершине прогресса, производить и распределять производимое наиболее рациональным способом, а то, что есть их недостатки - отживающие идеалистические представления о каком-то волшебном мире, которого в реальности никогда и не было. И можно вести долгие разговоры о том, что считать свободой, а что ее ограничением - только объективная реальность легко смиряет эти споры тем, что не оставляет выбора. Но и человек не так прост, чтобы пасовать перед организационными трудностями! История постоянно демонстрирует, что человек побеждает всегда и рано или поздно ставит себе на службу любые, даже самые стесняющие и даже катастрофические явления окружающей действительности. Так что нет смысла вести разговоры о недостатках и преимуществах - есть смысл говорить о базовых условиях развития. Что из них вырастет - результат свободного творчества и способности человечества налаживать качественные отношения внутри себя.

Впрочем, вполне возможно, что завтра (точнее послезавтра) все будет по-другому. Например, люди научатся печатать Айфоны на 3d-принтере и необходимость в корпорациях отпадет, их достоинства превратятся в недостатки.

[1] «Вор и за колючкой свободен, а терпила и на свободе как в тюрьме» - есть такая поговорка в уголовной среде.

Как учат сегодня всякие бизнес-тренеры, «стартапом надо гореть», он должен стать «делом всей жизни», человек, занимающийся стартапом должен думать не о том, как заработать, а о том, чтобы реализовать свой творческий потенциал и т.п.

Почитайте, почитайте мнения о капитализме российских народников (а также всех, кто называл себя «социалистами») конца XIX - XX-го века! А как инфернально звучит «Манифест Коммунистической Партии» Маркса и Энгельса:
«…Буржуазия, повсюду, где она достигла господства, разрушила все феодальные, патриархальные, идиллические отношения. Безжалостно разорвала она пестрые феодальные путы, привязывавшие человека к его "естественным повелителям", и не оставила между людьми никакой другой связи, кроме голого интереса, бессердечного "чистогана". В ледяной воде эгоистического расчета потопила она священный трепет религиозного экстаза, рыцарского энтузиазма, мещанской сентиментальности. Она превратила личное достоинство человека в меновую стоимость и поставила на место бесчисленных пожалованных и благоприобретенных свобод одну бессовестную свободу торговли. Словом, эксплуатацию, прикрытую религиозными и политическими иллюзиями, она заменила эксплуатацией открытой, бесстыдной, прямой, черствой.
Буржуазия лишила священного ореола все роды деятельности, которые до тех пор считались почетными и на которые смотрели с благоговейным трепетом. Врача, юриста, священника, поэта, человека науки она превратила в своих платных наемных работников.
Буржуазия сорвала с семейных отношений их трогательно сентиментальный покров и свела их к чисто денежным отношениям…».

Однако это тоже весьма абстрактное предположение. Например, можно возразить, что прогресс не стоит на месте и что после Айфонов появится еще что-нибудь, столько же более технически совершенное чем Айфон, как Айфон совершеннее кофемолки - и 3d-принтер его не возьмет. Но пока нет прямой экстраполяции между нашими предположениями и техническими наработками, имеющимися сейчас в наличии, все это чистая фантазия. Посмотрите, как представляли себе мир будущего наши предки лет сто назад - вы поймете, что я имею в виду.

Данный пост - слегка отредактированная глава из книги "Экономика: куда мы пришли и куда пойдем дальше".

Виды конкурентных преимуществ. 1)более низкие издержки; 2)дифференциация товара. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же (или примерно равной) цене, что и конкуренты, фирма получает большую прибыль. Дифференциация – это способность создать уникальные и большей стоимостью новые качества товара, его особые потребительские свойства и послепродажное обслуживание. При дифференциации продукта фирма получает на каждую единицу продукции большую прибыль, чем конкуренты. ТНК успешно конкурируют на локальных и международных рынках на базе конкурентных преимуществ, специфичных для данной фирмы. В настоящее время главным способом получения конкурентных преимуществ является обладание собственной технологией. Другие способы: гудвилл, экономия на масштабах производства, экономия на диапазоне деятельности, экономия на масштабе закупок, покровительство государства, менеджмент персонала, конкурентные преимущества, связанные с мультинационализацией.

Транснационализация в современной глобальной экономике проявляется в новых стратегиях ТНК . В целях оптимизации производства стала возможна разбивка «стоимостной цепочки» на отдельные стадии производства продукта – сборка, закупка, финансы, НИР и т.д. и размещение их там, где они смогут быть произведены более эффективно для обеспечения единого продукта ТНК.

Концепция «стоимостной цепочки» была разработана профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером и оказала большое влияние на формирование в дальнейшем конкурентных стратегий ТНК. Для анализа источников конкурентного преимущества фирмы необходим систематизированный анализ всех видов деятельности, осуществляемых фирмой, и их взаимодействия между собой. Базисным инструментом такого анализа у Портера является «стоимостная цепочка», с помощью которой он дезагрегирует деятельность фирм на стратегически важные элементы с целью понять происхождение издержек и найти существующие и потенциальные источники дифференциации. Фирма получает конкурентное преимущество, если она осуществляет эти стратегические виды деятельности дешевле или лучше, чем конкуренты. «Стоимостная цепочка» – это система взаимосвязанных видов деятельности.

Эволюция конкурентных стратегий ТНК. 1)Единичная фирма. 2)Простая интеграция. 3)Комплексная интеграция. В прошлом функции между материнской компанией и филиалами были строго разграничены. Иностранные филиалы, как правило, проводили так называемые stand alone стратегии, когда филиал практически дублировал всю стоимостную цепочку материнской компании (кроме технологии и финансов). Сочетание экономии на масштабах с организацией сети поставщиков с низкими издержками по всему миру привело к применению стратегии «простой интеграции» , когда филиалы осуществляют ограниченный диапазон видов деятельности для поставки материнской компании специфических компонентов, где они обладают конкурентным преимуществом в производстве. Такая стратегия породила новые формы трансграничных связей (например, субпоставка), больший обмен информацией, технологией между материнской компанией и её филиалами. Под влиянием либерализации международной торговли и ужесточения конкуренции ТНК начали реорганизацию способов управления своими активами. ТНК превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в сети производства и сбыта, интегрированные глобально или регионально. Значительно расширяется объем корпорационных функций, осуществляемых через границы – ТНК вносят новые особенности в процесс международной экономической интеграции.

Глобализация конкуренции вынуждает: дифференциация, тесное обслуживание, непрерывная инновация, кооперационные соглашения и стратегические альянсы, улучшение информационной базы, разбивка «стоимостной цепочки», отход от жёсткой иерархической структуры. Результат оптимизации производства в ТНК. Разница между материнской компанией и филиалами утрачивает значение по мере того как отдельные звенья ТНК принимают на себя функции, определённые им разделением труда внутри корпорации. Сетевой принцип в деятельности ТНК. В результате использования расчленения «стоимостной цепочки» ТНК превращаются в некую сеть предприятий, которые взаимодействуют с другими сетями посредством субпоставок, финансовых потоков, лицензионных соглашений, консорциумов и стратегических альянсов. Стратегические альянсы. Объединяют большие и конкурирующие между собой в различных областях фирмы для решения конечной задачи. В результате число кооперационных соглашений между материнскими компаниями и иностранными зарубежными филиалами больше, чем число их собственных филиалов за рубежом. Например, в автомобилестроении, производстве электроники, средств связи и т.п. Цель создания стратегических альянсов: 1)обеспечить себе выход на новый рынок; 2)доступ к новой технологии; 3)распределение финансовых расходов; 4)управление валютными, финансовыми и производственными рисками. Комплексная интеграционная стратегия. Новый и наилучший вид корпоративной стратегии, в рамках которой все индивидуальные единицы подчинены единой стратегии в ТНК. Интеграционные стратегии могут быть – вертикально интегрированные корпорации (ВИНК) и горизонтально интегрированные корпорации. Критерием выбора является максимальная прибыль ТНК.

В результате комплексной интеграции отдельные виды экономической деятельности, бывшие ранее предметом только национального регулирования, подпадают теперь и под общее управление ТНК. Изменяется природа мировой экономики: национальные экономики, по-прежнему находящиеся в подчинении национальных правительств, теперь уже связаны не только посредством рынков, но и в растущей мере интегрируются на уровне производства, а это производство находится под управлением ТНК. Наибольшее влияние оказывается на вывоз капитала в форме ПЗИ – на протяжении последнего десятилетия 20 в. он рос опережающими темпами по сравнению с другими формами МЭО.

Формирование конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации

Деятельность транснациональных компаний (ТНК) в международной экономической среде происходит в условиях глобальной конкуренции. Усиление которой обусловлено интенсификацией международного обмена и развитием международной торговли, активизацией иностранного инвестирования, функционированием мирового рынка. В этих обстоятельствах для содержания занятых транснациональной компанией позиций и расширение деятельности нужно повышать ее конкурентоспособность и обеспечивать существенные конкурентные преимущества. В современных кризисных условиях меняются акценты глобализационных процессов, после выхода на мировой рынок большинство компаний пытаются расширить сферы деятельности. Выходить и завоевывать новые рынки обуславливает трансформацию условий конкуренции и инструментов конкурентной борьбы. Поэтому проблема формирования конкурентных преимуществ транснациональных компаний в условиях глобализации становится все более актуальной.

Таким образом, современные глобализационные процессы характеризуются усилением взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в области международного бизнеса. Что затрудняет поддержку и повышение конкурентоспособности транснациональных компаний. Поскольку достигнута сегодня конкурентное преимущество уже завтра может перестать ею быть, поэтому процессы исследования условий конкуренции, мониторинг конкурентов и поиск бесспорных и устойчивых конкурентных преимуществ – это объективное условие эффективной деятельности ТНК на международном рынке.

Проблематика формирования конкурентных преимуществ ТНК многоаспектная, поскольку требует проведения исследований по нескольким направлениям:

– теории и практики конкурентоспособности,
– тенденций глобализационных процессов,
– специфических особенностей деятельности ТНК.

Значительный вклад в раскрытие теоретических аспектов конкуренции, в том числе международной, сделал Портер. Труды которого стали основополагающими для многих исследований в области развития теоретических основ конкурентоспособности предприятий.

Несмотря на значительное количество научных публикаций в области конкурентоспособности ТНК. Дальнейшего развития требуют вопросы достижения и удержания устойчивых конкурентных преимуществ ТНК с учетом особенностей их деятельности и изменений международного предпринимательской среды. Которые обусловлены продолжением процессов глобализации, быстрым развитием информационных технологий, активизацией инновационной деятельности, изменением технологий и другими факторами.

Необходимо уточнить сущность конкурентного преимущества ТНК

Определить условия и инструменты формирования их конкурентных преимуществ с учетом современных тенденций глобализации и специфики их деятельности в международном предпринимательской среде.

По данным агентства Interbrand бесспорным лидером мирового рынка является бренд «Coca-Cola», который последние 13 лет прочно удерживается на первом месте. Хотя по стоимости бренда в 2011 г., в размере 74 000 млн. долл.. , – он на 6 месте. Острая конкуренция наблюдается между компаниями «Microsoft» и «IBM», которые относятся к области программного обеспечения. Причем в 2005-2007 г. вторую позицию в рейтинге занимала компания «Microsoft», а с 2008 эту позицию «отвоевала» компания «IBM», удерживая ее и сейчас и переместив компанию «Microsoft» на третье место.

Стабильно высокий рейтинг среди 100 лучших мировых брендов занимала компания Дженерал Электрик, в 2005-2009 гг – 4 место, в 2010-2011 г. – 5 место. С 2010 г. и сейчас в десятку лучших брендов на 4 позицию вышел бренд «Google» после 10 позиции в 2008 г. и 7 позиции в 2009 г., то есть ранг данного бренда постепенно улучшалось. В 2005-2006 гг в пятерку лучших входила компания «Интел», но в последующие годы ее позиция ухудшилась, в 2007-2008 гг и 2010-2011 гг она упала до 7 места, в 2012 г. – опустилась на 1 место.

В разные периоды в течение 2005-2012 гг в десятку лучших брендов также входили следующие: Nokia, Disney, McDonald’s, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. С 2011 г. в десятку лучших мировых вошел бренд «Apple Inc.» И занял 8 место. Уже через год, в 2012 рейтинг этого бренда поднялся сразу на 6 позиций в 2 места. Вообще в 2012 г. в мировом рейтинге произошли существенные изменения. Появились новые лидеры, в частности «Apple Inc.», «Samsung», в то же время за пределы десятки вышли «Disney», «Hewlett-Packard», утратили свои позиции «IBM», «Microsoft», «GE», «McDonald’s», «Intel». Все это свидетельствует о жесткую конкурентную борьбу на мировом рынке в сфере глобального бизнеса.

Оценка стоимость торговых марок публичных компаний

Публичных компаний по собственной запатентованной методике на основании их финансовых показателей. Обязательное условие для попадания в глобальный рейтинг – товары бренда должны быть представлены как минимум на трех континентах. Не менее трети доходов от их продажи должны поступать из-за границы.

Спецификой конкуренции в глобальном бизнесе является не только соперничество между компаниями, но и между отраслями. Структура компаний, входящих в 100 с наибольшей стоимостью бренда, свидетельствует о существенном преобладании банков и телекоммуникационных компаний. Их доля составляет 20 и 15%, соответственно. По 11% в структуре занимают компании в сфере технологий и программного обеспечения. Доля компаний пищевой промышленности и ритейла составляет по 7%. В пятерку самых дорогих брендов входят «Apple Inc.», Стоимость которого оценивается в 153 285 млн. дол., «Google» (111498 млн. долл.)., «IBM» (100849млн. долл..), «McDonald’s» (81016 млн. долл..), «Microsoft» (78243млн. долл..). Конкурентная борьба и в дальнейшем будет обостряться.

Следует отметить, что среди 100 мировых лидеров по стоимости бренда нет никакой отечественной компании, среди стран СНГ в первой сотне есть только русский коммерческий банк «Сбербанк», что свидетельствует о низком уровне стоимости и конкурентоспособности отечественных ТНК и для усиления позиций которых на мировом рынке нужно наращивать свой бизнес, расширять сферы влияния, увеличивать долю рынка, а этого без повышения их конкурентоспособности и наличия конкурентных преимуществ почти невозможно.

Современные процессы глобализации мировой экономики

Современные процессы глобализации мировой экономики характеризуются

– усилением международной концентрации и централизации финансовых ресурсов,
– укрепления позиций наиболее крупных ТНК – лидеров мирового рынка,
– обострением конкурентной борьбы между ними,
– изменениями роли государств и политической нестабильностью в мире,
– ускорением развития коммуникационных и информационных технологий,
– интенсификацией и изменениями в мировой торговле.

Глобализация охватила все уровни, она проявляется на мезо-, макро-, микроуровнях. Поскольку ТНК являются главными хозяйствующими субъектами мирового хозяйства, то глобализационные процессы на микроуровне обусловливают необходимость изменений стратегии и тактики, модели организации их деятельности для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ и повышения кон конкурентоспособности.

Определение и обоснование направлений формирования конкурентных преимуществ ТНК

Определение и обоснование направлений формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации требует выяснения сущности понятия «конкурентные преимущества». Для этого проанализируем взгляды ученых. В частности, Майкл Портер определяет конкурентные преимущества как совокупность факторов, определяющих успех или неуспех предприятия в конкуренции, продуктивность использования ресурсов, а также как результат выявления и использования уникальных, отличных от конкурентов способов конкуренции, которые могут сохраняться некоторое время.

Такого же ресурсного подхода придерживаются Харитонова А.С., Мясников А.В. Понятие конкурентного преимущества они раскрывают характеристиками и свойствами товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Харитонова А.С., Мясников А.В. отмечают, что конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности предприятия, которые можно измерить экономическими показателями, а также справедливо отличают их от потенциала предприятия, поскольку конкурентное преимущество, в отличие от потенциала предприятия, оценивается результатом реальных и очевидных предпочтений покупателей.

Балабанова И.В. под конкурентными преимуществами понимает совокупность ключевых факторов успеха, которые позволяют обеспечить предприятию позиции победителя на рынке в долгосрочной перспективе. На основе данного определения можно сделать вывод, что роль конкурентного преимущества сводится не просто к обеспечению конкурентоспособности предприятия, а к достижению лучших по сравнению с конкурентами результатов рыночной деятельности на основе предложения продукции и услуг, способных в большей степени удовлетворить потребности и требования потенциальных потребителей, заставит их отдавать предпочтение продукции и услугам данного предприятия. Такой подход обусловливает необходимость создания уникальных продуктов и услуг.

Преимущество можно обеспечить благодаря созданию эксклюзивной ценности

Все это позволяет согласиться с авторами, которые считают, что конкурентное преимущество можно обеспечить благодаря созданию эксклюзивной ценности. «Эксклюзивная» означает неповторимая, уникальная, единственная в своем роде, необычная. По утверждению учёных, конкурентное преимущество – наличие в системе какой-либо эксклюзивной ценности, дает ей преимущества перед конкурентами. Фатхутдинов Р.А. также отмечает, что конкурентные преимущества – это те факторы, которые уже обеспечивают преимущества рассматриваемого объекта (субъекта) перед конкурентами или обеспечивать в будущем при реализации запланированных мероприятий.

Подводя итог, констатируем, что конкурентное преимущество следует рассматривать как совокупность основополагающих уникальных факторов предприятия, которые положительно отличают предприятие от конкурентов и обеспечивают ему лучшую, чем у конкурентов, позицию.

Для уточнения сущности конкурентных преимуществ ТНК необходимо выяснить специфику их деятельности.

На основе обработки многочисленных публикаций относительно функционирования ТНК установлено, что особенности их деятельности заключаются в том, что:

ТНК – сложные, многоотраслевые структуры, обусловливает их сложность как объекта исследования;
масштаб их деятельности широк, поскольку структурные подразделения ТНК действуют на десятках, сотнях не только географических, но и товарных рынках;
ТНК одновременно осуществляет свою деятельность на рынках нескольких регионов и стран, внешняя среда которых существенно отличается как же факторами, так и уровнем их влияния, что из-за разрозненности и недостатка информации затрудняет принятие обоснованных решений;
конкуренция между ТНК носит многоаспектный характер: от внутриотраслевой к межотраслевой и глобальной, а ее условия дифференцируются на различных товарных рынках, рынках разных стран;
несмотря на доминирующую роль международного предпринимательской среды конкурентоспособность ТНК во многом связана с внутренними свойствами ее функционирования и стратегиями, которые реализуются;
динамичность международного предпринимательской среды, ускорения темпов научно-технического прогресса влияют на уровень и стабильность позиций ТНК, для содержания и наращивание которых требуются устойчивые конкурентные преимущества.

Особенности деятельности ТНК

Учитывая особенности деятельности ТНК в международном предпринимательской среде, под конкурентным преимуществом ТНК предлагаем понимать ключевые, уникальные, неповторимые конкурентами на международном рынке факторы, которые обладают потенциалом следующего усиления уникальности и обеспечивают высокий уровень конкурентоспособности продукции и услуг ТНК на всех рынках, на которых они представлены, на основе более полного и лучшего по сравнению с конкурентами удовлетворения растущих потребностей потребителей.

Считаем, что наличие именно эксклюзивной преимущества компании «Apple Inc», которая заключается в постоянном совершенствовании своей продукции на основе технических и информационных инноваций, что приводит к стремительному росту спроса на продукцию во всем мире, позволило компании повысить свою конкурентоспособность, улучшить конкурентную позицию (по один год подняться с 8 на 2 место в мировом рейтинге лучших брендов) и повысить рыночную стоимость компании до 153,3 млрд.долл.).

Следует отметить, что формирование конкурентного преимущества возможно только при условии знания факторов конкурентоспособности конкурентов. Следовательно, выявление и выяснение конкурентного преимущества происходит в процессе сопоставления факторов конкурентоспособности компании с факторами конкурентоспособности других компаний, и определен фактор конкурентоспособности или их совокупность могут считаться конкурентным преимуществом, если они оказались лучше по сравнению с конкурентом и обеспечивают победу, первенство компании, ее лидерство на рынке благодаря выбору потребителями товаров или услуг именно данной компании.

Обработка результатов научных исследований по обеспечению конкурентоспособности ТНК дает возможность определить основные подходы к формированию конкурентных преимуществ ТНК:

Дифференциация деятельности и обеспечение на этой основе выгод синергии;
экспансия ТНК путем слияний и поглощений с целью роста;
завоевание лидерства в технологиях путем активизации инновационной деятельности;
формирование положительного имиджа компании и безупречной репутации;
использование эффектов масштаба и поддержание высокого качества продукции;
гибкость инвестиционной политики,
размещение иностранных филиалов вблизи рынков сбыта,
управление цепью создания стоимости;
оптимальное сочетание то эффективное использование потенциала имеющихся ресурсов;
инновационность и динамическая адаптивность;
повышение эффективности использования нематериальных активов;
эффективное управление капиталом;
совершенствование организации деятельности ТНК и др..

По результатам обработки научных публикаций по данному направлению, установлено, что достижение конкурентных преимуществ ТНК возможно в случае создания необходимых условий и использования определенных инструментов формирования конкурентных преимуществ. Считаем, что конкурентные преимущества национальной компании и транснациональной имеют разный уровень значимости, ценности, наполнения, влияние на уровень конкурентоспособности. С учетом этого определены условия формирования конкурентных преимуществ и их источников для ТНК (рис. Большинство авторов считают конкурентные преимущества ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе, то конкурентные преимущества ТНК можно отнести и факторами повышения конкурентоспособности ТНК.

Авторы справедливо отмечают, что обеспечить конкурентное преимущество за значительным количеством инструментов их формирования крайне трудно. А в условиях острой конкуренции почти невозможно. Поэтому хозяйствующим субъектам целесообразно ранжировать инструменты формирования конкурентных преимуществ по важности и уделять внимание наиболее весомым.

Павлова В. А. совершенно справедливо отмечает, что на разных стадиях развития предприятий сферы производства потребительских товаров конкурентные преимущества и выбор стратегии развития разные, также необходимо учитывать при определении приоритетных конкурентных преимуществ.

Всего источники конкурентных преимуществ для товаропроизводителей автор предлагает рассматривать в такой последовательности:

1 – повышение качества продукции;
2 – оптимизация ассортимента;
3 – установление цен и их рыночное регулирование;
4 – внедрение технологий производства, позволяющих выпускать уникальную продукцию;
5 – мотивация менеджеров;
6 – расположение поставщиков сырья.

Но такой порядок позволит сформировать конкурентные преимущества преимущественно в товарной политике, несколько сужает и ограничивает возможный набор конкурентных преимуществ. Поэтому, остановимся на наиболее значимых источниках и инструментах формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации. Поскольку выше доказано, что конкурентное преимущество ТНК должен обладать уникальными, отличными от конкурентов, особенностями, важным источником их является идентифицированы. Понятные для потребителей отличные особенности и не только в товарном предложении, а в том числе и в средствах коммуникации, продвижения товара на рынок, методов излияния на потребителей, формирование политики бренда, менеджменте и т.д..

Следующим важным источником конкурентных преимуществ любого хозяйствующего субъекта, а особенно ТНК, учитывая особенности размещения его структурных подразделений, есть ресурсы хозяйствующего субъекта: финансовые, технические, материальные, человеческие, маркетинговые, информационные и др.. Наличие и достаточность которых обусловливают производственный процесс и его эффективность. Поскольку для ТНК важным обстоятельством является специфика их международного бизнеса и расположения, конкурентное преимущество в ресурсах и эффективности их использования зависит от доступности и надлежащего конфигурации необходимых ресурсов. ТНК свои структурные подразделения может иметь в нескольких разных странах. В которых уровень квалификации работников, качество сырья, материальные затраты на производство и т.д. могут существенно отличаться и не соответствовать потребностям компании. В случаях несоответствия может привести к сложностям, которые обусловят снижение конкурентоспособности компании и потери ней завоеванных рыночных позиций.

Предлагая свои товары и услуги в разных странах мира, в ТНК возникает две проблемы

Одна связана с необходимостью изучения национальной культуры, традиций, устоев, которые обусловливают специфику поведения потребителей данной страны, их учета является обязательным условием эффективной деятельности ТНК. Другая проблема – знание и осознание реального состояния конъюнктуры и тенденций конкурентной среды определенного товарного рынка той или иной страны. Решение этих проблем требует наличия актуальной, достоверной, объективной, полной информация. Итак, в условиях сложностей ее получения и накопления, сама информация, ее системность. Глубина и точность могут выступать конкурентным преимуществом ТНК в условиях динамического предпринимательской среды на международной арене.

Следующим ключевым фактором успеха, который может сформировать мощное конкурентное преимущество ТНК, являются инновации, и не только товарные и технологические, а инновации в менеджменте, маркетинговые инновации и др..

Нельзя без внимания оставить и такой важный фактор конкурентоспособности как диверсификация деятельности ТНК, причем успешная диверсификация может обеспечить как содержание завоеванной позиции на рынке в случае обострения конкурентной борьбы. Так и способствовать ее улучшению на международном рынке из-за образования устойчивого конкурентного преимущества благодаря активной позиции ТНК на международном рынке и расширение сфер влияния, рынков сбыта.

В условиях развития социально-ориентированной концепции маркетинга, рост внимания потребителей к безопасности жизнедеятельности, состояния окружающей среды. А также повышение значимости корпоративной культуры увеличивается роль использования нематериальных активов, используя которые в соответствии с мировыми тенденциями. ТНК имеют возможность использовать их в качестве инструментов формирования свои конкурентных преимуществ.

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ ТНК

В целом для формирования устойчивых конкурентных преимуществ ТНК должны обеспечивать соблюдение приведенных условий и максимально использовать все имеющиеся и потенциальные источники конкурентных преимуществ. Учитывая специфику своей деятельности, особенности развития международного предпринимательской среды. Обращая внимание на приоритетность и уровень значимости той или иной конкурентного преимущества учитывая состояние и тенденции рынка, на котором она работает.
С одной стороны, в условиях существенного роста роли ТНК в глобальной экономике увеличиваются масштабы и уровень международной конкуренции. С другой – международное предпринимательское среда характеризуется высоким уровнем динамичности, неопределенности, риска и вариативности.

Все это обусловливает необходимость формирования уникальных и беспрецедентных конкурентных преимуществ ТНК для обеспечения его стабильного развития на международном рынке. Основными источниками формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации есть отличные особенности, оптимальное сочетание и эффективное использование ресурсов, владение необходимой информацией. А также инновационный вектор развития, создания уникальных нематериальных активов, обоснована диверсификация, активная позиция компании, ее высокая гибкость и мобильность, способность быстрого приспособления к изменений.

Вконтакте