Риски в инновационной деятельности. Виды инновационных рисков

Энциклопедия растений 26.09.2019

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Санкт – Петербургский университет

Сервиса и Экономики

Институт Региональной Экономики и Управления

Курсовая работа

Дисциплина: «Инновационный менеджмент»

Тема: «Управление риском. Риск инновационного проекта»

Выполнила: студентка 4-го курса

Заочной формы отделения

Специальность:

«менеджмент организации»

Проверил(а)___________________

Санкт – Петербург

Введение …………………………………….…………………………………….3

    Глава I . Сущность инновационного риска…………………...………….5

    1. Виды инновационных рисков……………………………...……….6

      Основные этапы управления рисками……………………………..7

      Методы управления рисками…………………………..………….10

    Глава II . Инновационные проекты. Сущность………………..……….13

    1. Принципы разграничения рисков инновационных

проектов………………………………………………………….....14

      Классификация рисков инновационных проектов………...…….17

      Основные этапы создания и реализации

инновационного проекта…………………………………………..21

Заключение ………………………………………………………………….…..26

Список литературы …………………………………………………………….28

Введение

Управление рисками является одной из важнейших функций управления, содержание которой определяется уровнем развития экономики в целом и особенностями переживаемого исторического этапа развития общества. Так, в период, когда основная деятельность компаний была нацелена на организацию промышленного производства в больших масштабах, активно развивались такие прикладные дисциплины менеджмента как финансовое планирование, логистика. Управление рисками основывалось в основном на интуиции менеджеров и ограничивалось использованием традиционных методов страхования. В последующие годы основной упор в развитии управленческих методов делался на развитие маркетинга. На первое место вышли задачи стратегического планирования, проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятий, оценки экономической эффективности, управления качеством продукции. Начиная с 80-х годов, все отчетливее стала проявляться тенденция глобализации мировой экономики, что не только обусловило серьезные структурные сдвиги на уровне международного бизнеса и финансов, но и оказало существенное влияние на состояние национальных экономик отдельных стран. Важнейшими факторами влияния на этот процесс явились достижения научно-технического прогресса (компьютеры и телекоммуникации), сокращение вмешательства государства в экономику и финансы, прежде всего, в таких развитых странах как США, Великобритания и Япония, рост потоков капитала на международном уровне и повышение их мобильности.

Глобализация отразилась и на России. Влияние внешних факторов нестабильности в сочетании с внутренними противоречиями (экономика переходного периода, слабое развитие рынка инноваций научно-технической сфере, отставание развитых методов и инструментов управления хозяйствующими субъектами в рыночной экономике) может усилить негативное воздействие на российскую экономику.

Несмотря на то, что в Российской Федерации вопросами риска занимаются такие организации, как Информационно-аналитический центр управления инвестициями и коммерческими рисками при Торгово-промышленной палате РФ и Центр рисковых инвестиций Института экономики и организации предпринимательства Российской Академии естественных наук, вопросы управления рисками именно в инновационном менеджменте практически нигде не рассматриваются. Исследования, в которых поднимается данный вопрос, концентрируют свое внимание, как правило, только на предварительном отборе проектов и формировании портфелей, что не позволяет в полной мере применять их методы при реализации инновационных проектов и требуют дальнейшего развития.

Таким образом, актуальность выбранной темы обуславливается следующим.

1. Для современных экономических систем характерным является повышение неопределенности их поведения в силу усложнения и ускорения протекающих в них процессов и увеличения масштабов последствий принимаемых решений. Особенное значение это имеет в отношении процессов, связанных с освоением инноваций, как определяющего фактора экономического развития организации.

2. Существующий уровень теоретических и прикладных разработок в области управления рисками не всегда может использоваться в инновационном менеджменте в силу его специфики, и следовательно, необходимо их совершенствование и развитие. Объективное и своевременное выявление и оценка рисков становится определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений и инновационных проектов в целом.

3. Используемые методы и способы оценки рисков реализации инновационных проектов, а также применение их на практике носят, как правило, разрозненный характер, что не всегда позволяет провести сравнительный анализ различных проектов с точки зрения их эффективности и целесообразности.

Глава I . Сущность инновационного риска.

Инновационный риск особенно важен в современной предпри­нимательской деятельности, которая находится на этапе увеличения капиталов, используемых как для производ­ства существующих товаров (услуг), так и для создания новых, ранее не производимых.

Инновационный риск - это вероятность потерь, воз­никающих при вложении предпринимательской фирмой средств, в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке 1 .

Ин­новационный риск возникает при:

    внедрении более дешевого метода производства то­вара или услуги по сравнению с уже использующимся. Подобные инвестиции будут приносить предприниматель­ской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной техно­логии. В подобной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

    в создании нового товара (услуги) на старом оборудо­вании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с использованием старого оборудования;

    в производстве нового товара (услуги) при помощи но­вой техники и технологии. В данной ситуации иннова­ционный риск, включает в себя риски: того, что новый товар (услуга) может не найти покупателя; несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требо­ваниям для производства нового товара (услуги); невоз­можности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции в случае неудачи.

В литературе по теории бизнеса часто можно встре­тить термины «высокий риск» и «слабый риск». Уро­вень риска зависит от отношения масштаба ожидаемых потерь к объему имущества предпринимательской фирмы, а также от вероятности наступления этих потерь.

      Виды инновационных рисков.

Инновационная деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском 2 . В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.

Можно выделить несколько видов риска, наиболее характерных для современных условий:

    Риски ошибочного выбора инновационных проектов. Причинами возникновения данного вида рисков может служить недостаточно обоснованный выбор приоритетов экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в случае преобладания краткосрочных интересов при принятии решений над долгосрочными. Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке, его финансовая устойчивость. Кроме того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для потребителя - в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная оценка рынка потребления.

    Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования . Включает в себя риск недополучения средств, для разработки проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного бизнес-плана проекта) и риск неправильного выбора источников финансирования (невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие доступных источников заемных средств и пр.)

    Риск неисполнения хозяйственных договоров . Также может быть нескольких видов: риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае резкого изменения экономической конъюнктуры); риск заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщика, либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы); риск заключения договоров с недееспособными (неплатежеспособными) партнерами; риск невыполнения партнерами договорных обязательств в срок.

    Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта . Эта группа достаточно обширна. В большинстве случаев определяется недостаточным уровнем профессионализма маркетинговых служб предприятия, либо вообще отсутствием таковых.

    Риск, связанный с обеспечением прав собственности. Проблема возникновения этого вида риска особенно актуальна для предприятий, производящих инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения у российских предприятий служит несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.)

      Основные этапы управления рисками.

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

К числу основных задач управления рисками в инновационной деятельности относятся:

    прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;

    оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;

    разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

    создание системы управления рисками в инновационнойдеятельности.

Реализация целей и задач управления рисками возлагается на менеджеров инновационных проектов.

Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о степени и качестве их реализации. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности (достаточности) информации для принятия решений.

Рост полезности инновации напрямую связан с вариантностью нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив.

Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

1. Прогнозирование и идентификация рисков.

Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией инновационной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать сами риски.

Инновационный риск является результатом совокупного действия факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных,

экологических и других.

Зная о возможности наступления рисковых, инноваторы получают возможность анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их последствий в инновационной деятельности;

2. Анализ и количественная оценка рисков.

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние.

Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.

Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.

К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.

Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.

К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).

Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов и т.д.);

3. Разработка методов управления рисками.

Методы управления рисками в инновационной деятельности принято разделять в зависимости от природы рисков:

    Если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций;

    В остальных случаях деятельность по управлению рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).

4. Мониторинг инновационного процесса и принятие решений по снижению рисков необходимы для корректировки инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности окружающей среды.

      Методы управления рисками.

К основным методам управления рисками относятся: распределение рисков, диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и другие.

Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проектов, чтобы сделать ответственными за риск по возможности каждого участника, который в этих условиях будет вынужден рассчитать и контролировать риски, а также принять необходимые меры к преодолению последствий от действия рисков.

Диверсификация позволяет снизить риски за счет разнонаправленности видов деятельности, сбыта ипоставок, кредиторской задолженности, инвестиций и т.д.

Простейшим примером разнонаправленности инвестиций является портфель, сформированный из двух ценных бумаг с коэффициентами, совпадающими по модулю, но различающихся по знаку. В результате снижение курсовой стоимости одних бумаг практически полностью компенсируется ростом других, т.е. независимо от ситуации на рынке стоимость портфеля остается стабильной, а инвестиции подвержены лишь систематическому риску.

Возможные варианты диверсификации инвестиционного портфеля предполагают:

    сочетание финансовых активов, движущихся параллельно с рыночными индексами, и иных финансовых активов, имеющих противоположную тенденцию;

    присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных стран не всегда движутся синхронно и др.

Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п.

Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств (страховогофонда) и его использование путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в соответствии с условиями страхования.

В зависимости от системы страховых отношений выделяют различные виды страхования: двойное страхование, перестрахование, самострахование.

Двойное страхование подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает страховую сумму по каждому договору страхования.

Приперестраховании риск выплаты страхового возмещения или страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может быть застрахован илиполностью или частично у другого страховщика (страховщиков), При наступлении страхового события страховая организация - перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию.

Самострахование - создание денежных средств и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в финансово-коммерческой деятельности.

Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов. Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне. Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

В практике управления иногда встречаются случаи, когда необходимо уйти от рисковых инновационных проектов или прекратить совместную деятельность с партнерами. Для этого существуют методы ухода от рисков:

    отказ от ненадежных партнеров;

    отказ от рискованных проектов;

    поиск гарантов и т.д.

Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы,предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

Глава II . Инновационные проекты. Сущность.

Понятие «инновационный проект» имеет два значения:

    Дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких – либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

    Система организационно - правовых и расчетно – финансовых документов, необходимых для осуществления каких – либо действий.

В зависимости от степени завершенности исследований и ха­рактера результатов НИОКР 3 , инновационные проекты делятся на следующие категории:

1. Инновационные проекты, связанные исключительно с про­движением готового инновационного продукта.

2. Инновационные проекты с незавершенной стадией вне­дрения.

3. Инновационные проекты с незавершенной стадией ОКР.

4. Инновационные проекты с незавершенной стадией НИР.

5. Инновационные проекты с незавершенной стадией поис­ковых исследований.

Как правило, привлечение средств в инновационные проек­ты из коммерческих источников возможно при наличии реаль­ного результата НИОКР. Проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта, - наиболее привлекательны для инвестиций. Более рискованными проектами являются про­екты, ориентированные на продвижение новой технологии. Для таких проектов сложнее разработать маркетинговую концепцию. Наибольшие проблемы с финансированием возникают по про­ектам с незавершенной стадией НИР и незавершенной стадией поисковых исследований. При проведении поисковых исследо­ваний возможны отрицательный результат, который может быть следствием неверного направления исследований, ошибочной постановки задачи, ошибок в расчетах, а также ситуация, когда исследование не завершено в установленные сроки. При прове­дении НИОКР иногда наблюдаются ошибки в оценке сроков их завершения; нарушения стандартов и требований сертификации; получении непатентоспособного результата.

Риск инновационных проектов учитывает вероятностный ха­рактер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных проектов - неопределен­ность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени 4 .

Оценка риска является частью любых предпринимательских решений, в том числе и связанных с инновационными проекта­ми. Инновационные проекты зависят от капиталовложений в отдельные отрасли, предприятия, производства.

      Принципы разграничения рисков инновационных проектов.

Разграничение рисков инновационных проектов осуществляется по следующим принципам:

- риск оригинальности, обусловленный тем, что оригиналь­ные технологии могут быть невостребованы производст­вом и рынком;

- риск технологической неадекватности (новая продукция становится инвестиционно - привлекательной, если может быть технологически применима в производстве);

- риск финансовой неадекватности (несоответствие значения инновационного проекта и предоставляемых финансовых средств на его реализацию);

- риск неуправляемости проектом (успешная реализация про­екта предполагает сочетание оригинальности и прорабо­танности проекта и сплоченности и профессионализма управленческой команды);

- по времени возникновения рисков в ходе реализации проекта;

- по последствиям возникших рисков (невыполнение плано­вых сроков, перерасход ресурсов, штрафные санкции);

- технические риски возможны в ходе изготовления и позже в ходе монтажа и коммерческой эксплуатации приобре­тенного оборудования. Вследствие их появления снижает­ся качество работы оборудования и произведенной на нем продукции. Причиной возникновения технических рисков являются сложность оборудования, а также неопытность персонала в применении новых систем и технологий;

- риски сроков возникают, если неправильно учтено время на выполнение определенных работ, а также на проведе­ние различного рода вспомогательных мероприятий (сбор информации, составление документации, деловые поездки и т.д.). Сдвиг сроков в реализации проекта может возни­кать и по техническим причинам, и по не зависящим от производителя внешним причинам;

- риск невостребованности продукции - это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенно­го фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

- социо-культурные риски, связанные с социальными, поли­тическими факторами, культурными нормами, ценностями и другими отношениями в обществе;

- политические риски возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдель­ных государств, например налоговое законодательство, экспортно-импортные ограничения, опасности военных дей­ствий и политических переворотов. Политические риски имеют высокий удельный вес в странах третьего мира и в государствах с нестабильной политической и экономиче­ской ситуацией. Последствия таких рисков - это, прежде всего увеличение сроков реализации и, как следствие, воз­никновение дополнительных расходов (таможенные по­шлины, взятки и т.д.). Особенно характерны такие риски для международных инновационных проектов;

- юридические риски включают в себя все возможные риски, возникающие вследствие законов, предписаний, контрак­тов и договоров.

- риски окружающей среды проекта являются основной причи­ной возникновения прочих рисков и оказывают непосредственное влияние на успех реализации проекта, поэтому они стоят во главе причинно -следственной схемы участников проекта.

Риски окружающей среды проекта возникают извне, как правило, при международных инновационных проектах и не поддаются активному воздействию со стороны самих участников проекта.

Эта группа рисков международных инновационных проектов обусловлена общим положением страны, в которой реализуется проект, поэтому их часто называют рисками заказчика. Тщатель­ный анализ таких рисков позволит избежать новых проблем, в связи, с чем анализ внешних условий проекта является осново­полагающим для всего процесса идентификации потенциальных рисков.

Следующие проектные риски могут негативно отразиться на успехе реализации проекта:

Неустойчивая ликвидность производителя;

Возникновение потенциальных потерь из-за отказа от дру­гих проектов в ходе полной загрузки имеющихся мощно­стей производителя реализуемым проектом;

Опасность пассивного или негативного отношения сотрудни­ков предприятия-производителя к выполняемому проекту;

Опасность потери имиджа фирмы.

Участники реализации инновационного проекта сталкивают­ся с проблемами принятия предпринимательского решения в условиях рисковой ситуации.

      Классификация рисков инновационных проектов.

При построении классификации рисков инновационных про­ектов целесообразно использовать блочный принцип 5 . Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предпо­лагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводит­ся не по сквозному, а по блочному принципу. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, инфор­мационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска.

При этом причины, обусловливающие внешнеэкономиче­ский, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, заклю­чаются в действиях субъектов внешней среды, а также внутрен­ней, поэтому они относятся к категории смешанных.

Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков ин­новационных проектов.

Основания классификации экономических внутренних рисков предприятия бывают следующими.

1. По возможности предвидения - предвиденные и непред­виденные (или аналогично по смыслу - предсказуемые и не­предсказуемые).

2. Умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).

3. По причинам и виновникам возникновения.

4. По месту, времени, методам обнаружения.

5. По возможности страхования.

6. По длительности действия.

7. По способам минимизации последствий.

8. По этапам производственного цикла.

9. По этапам технологического процесса.

10. По производственным условиям.

11. По этапам жизненного цикла новой продукции, производимой предприятием.

12. По месту нахождения продукции.

13. По этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием.

14. По видам продукции (по номенклатуре, позициям ассор­тиментного плана).

15. По типу организации производства.

16. По уровню цен на производимую продукцию.

Перечисленные основания можно использовать при построе­нии как сплошной, сквозной, так и блочной классификации внут­ренних экономических рисков предприятия.

При оценке риска инновационных проектов имеются в виду: степень соответствия проекта рыночной и инновационной стра­тегиям предприятия; уровень научно-исследовательских работ; уровень производства; инновационный маркетинг.

В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

Для избежания последствий невостребованности продукции предприятие - производитель должно проанализировать причины этого, в связи с чем необходима классификация факторов риска невостребованности продукции 6 .

Цель такой классификации:

Определение возможных направлений возникновения рис­ка невостребованности продукции;

Анализ причин возникновения отказов потребителя от пред­ложенной ему продукции;

Предварительная оценка возможных последствий возник­новения риска невостребованности продукции;

Анализ возможностей избежания риска;

Пути избежания риска;

Пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции;

Создание информационной базы для принятия управлен­ческих решений.

Риск невостребованности продукции относится к категории смешанного и связан как с неопределенностью внешней обста­новки, так и с деятельностью самого предприятия, производя­щего и (или) реализующего продукцию.

Факторы риска невостребованности продукции : факторы производства; среда возникновения; центры ответственности; центры затрат; виновники возникновения; производственные условия; время возникновения; время обнаружения; виды продукции; потребитель продукции; каналы сбыта; спрос на продукцию.

Возникновение риска невостребованности инновационной продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.

Внутренние причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

Недостаточная квалификация персонала;

Неправильная организация производственного процесса;

Неправильная организация снабжения предприятия мате­риальными ресурсами;

Неправильная организация сбыта готовой продукции;

Нечеткое управление предприятием.

Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятель­ности разработчиков инновационных проектов. Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности, являются:

Инженерно-конструкторские;

Платежеспособность потребителя;

Транспортные; социально-экономические; демографические;

Организация работы и состояние финансовой системы;

Повышение процентных ставок по вкладам;

Нормативно-правовые; политические и др.

Инженерно-конструкторские включают в себя уровень кон­структивно-технологической проработки и соблюдения сроков сдачи технических условий на изделие. Если, например, норма­тивно-техническая документация на продукцию вовремя не поступила на предприятие-изготовителя, то может произойти задержка ее выпуска в сроки, соответствующие договорам с покупателями, за это время продукция устареет, появятся конкуренты и т.д. Возникает риск невостребованности продукции.

      Основные этапы создания и реализации инновационного проекта.

Выделяют пять этапов инновационного изменения: подготовку (планирование), «размораживание» (подготовку фирмы к изменениям), непосредственное осуществление изменения, «замораживание» (закрепление результатов преобразований) и оценку результатов проведенной инновации 7 .

    На этапе подготовки:

Определяют основное содержание и уровень изменения;

Составляют предварительный план изменения, направленного на достижение определенных улучшений;

Проводят анализ движущих и сдерживающих сил и возможного потенциала поддержки изменения;

Определяют, на кого конкретно влияют изменения, каковы причины возможного сопротивления;

Выбирают стратегию изменения и методы преодоления сопротивления;

Выделяют и анализируют проблемы, которые, вероятно, могут быть вызваны инновацией;

Составляют реалистичный план осуществления изменения и выявляют критерии, по которым будут осуществляться контроль и оценка изменения;

Определяют необходимые ресурсы (кадровые, временные, финансовые, материальные и.др.), включая внешних консультантов.

2. на этапе «размораживания»:

Определяют время для снятия психологического напряжения в организации;

Выбирают методы подготовки и информирования сотрудников, соответствующие стратегии изменения;

Контролируют процесс в подготовке изменения, а в случае необходимости корректируют подходы и планы.

3. на этапе изменения:

Меняют только то, что необходимо для достижения желаемого улучшения;

Формируют достаточные резервы времени и других ресурсов на случай неожиданных затруднений;

Создают условия для изменения стратегии, в случае если, как подсказывает опыт (ваш, сотрудников или консультантов), это будет способствовать успеху инновации;

Информируют сотрудников фирмы об успехах преобразований.

4. на этапе «замораживания»:

Выделяют необходимые ресурсы для закрепления, «сохранения» проведенных на этапе изменения действий;

Рассматривают вопросы последующего обучения сотрудников (для работы в новых условиях);

Осуществляют планы (по использованию результатов инновации) с учетом ситуации.

5. на этапе оценки:

Проводят последующие исследования;

Поддерживают обратную связь с теми, на кого влияют изменения;

Информируют (сотрудников, руководство фирмы, внешнее окружение и.др.) о результатах проведенной инновации.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: от состояния, когда «проекта еще нет», до положения, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами или этапами. Каждая фаза разработки и реализации проекта состоит из следующих этапов:

    Формирование инновационного замысла (идеи);

    Исследование инвестиционных возможностей;

    Подготовка контактной документации;

    Подготовка проектной документации;

    Строительно – монтажные работы;

    Эксплуатация объекта;

    Мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного проекта, в том числе инвестиционного замысла (идеи), понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие организации хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

На этом этапе исследования инвестиционных возможностей осуществляется:

Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

Оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

Подготовка предложений по организационно – правовой форме реализации проекта и составу участников;

Оценка предлагаемого объема инвестиции по укрупненным нормативам и предварительный анализ их коммерческой эффективности;

Оформление исходно – разрешительной документации;

Подготовка предварительных оценок по разделам технико – экономического обоснования, в частности оценки эффективности проекта;

Утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

Составление контрактной документации на проектно – изыскательские работы.

Целью исследования инвестиционных возможностей является подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, принимается решение о финансировании работ по подготовке технико – экономического обоснования проекта.

Этап технико – экономического обоснования проекта в полном объеме предусматривает:

Проведение полномасштабного маркетингового исследования;

Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

Составление исходно – разрешительной документации;

Разработку технических решений, в том числе генерального плана;

Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;

Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

Планирование сроков осуществления проекта; оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

Формирование условий прекращения реализации проекта.

Принятие решения по инвестированию осложняется следующими факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектав, ограниченность фининсовых ресурсов, риск и.т.п. решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких – то критериях.

Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого – то универсального метода, пригодного для всех ситуаций нет.

Вся деятельность организации, особенно ее инновационная составляющая, связана с ситуацией неопределенности, которая в конечном счете характеризует случайное на рынке и в деятельности организации. Риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собой сложную систему факторов, проявляющуюся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношении.

Инновационные стратегии обусловливают способы конкуренции, обеспечивающие получение конкурентных преимуществ. В то же время эффективность управления инновациями и инновационной деятельностью определяется государственной научно – технической и инновационной политикой. Ключевую роль в развитии инновационного предпринимательства играет государство.

Анализ проблем управления инновационной деятельностью способствует созданию оптимального механизма повышения конкурентоспособности национальной экономики, ее отраслей, организаций, товаров.

Заключение

Разработчики инновационных проектов должны хоро­шо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и вы­бирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обес­печить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации.

Риск может быть снижен путем проведения проектного ана­лиза новой продукции (коммерческого, технического, организа­ционного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.

В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой ситуации, когда сроки сдачи проекта не будут соблюдены, что приведет к дополни­тельным расходам (задержка платежей, потеря процентов и.т.п.; повышение проектных затрат).

Таким образом, все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов.

1. Риск инновационных проектов - неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

2. Риск невостребованности инновационной продукции - вероят­ность потерь вследствие возможности отказа потребителя от продукции предприятия-изготовителя.

3. Причины риска невостребованности продукции могут быть внут­ренними и внешними.

4. Задачи управления рисками: обнаружение; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль риска.

5. Варианты принятия решений: уклонение от риска; предпочтение риска; безразличие к риску.

Таким образом, риск инновационного проекта представляет собой сложную, многокомпонентную дефиницию и является совокупностью рисков, сочетающих в себе элементы, связанные конкретно с данным инновационным проектом, реализуемым в среде конкретного экономического субъекта и традиционных составляющих, характерных для стандартных бизнес-процессов. Кроме того, данный вид риска является неотъемлемой частью инновационного проекта, и его характеристики тесно взаимосвязаны как с природой инновационного проекта, так и с характеристиками продуцирующего его субъекта.

Из определения риска инновационного проекта следует, что постановка вопроса о классификации этой дефиниции правомерна, то есть риск инновационного проекта - это взаимосвязанное множество элементов, которые могут быть отнесены к тому или иному признаковому множеству по тем или иным критериям. Во-вторых, для каждого конкретного проекта и продуцирующего его субъекта будет свой набор рисков, но при этом признаки их классификации относительно совокупности инновационных проектов будут едиными, так как задаются общими для любого из инновационных проектов целью деятельности и природой инновационного риска.

Список литературы:

    Авсяников Н.М. Инновационный менеджмент. М., 2002.

    Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М., 2005.

    ДитхелльГ. Управление проектами. СПб., 2003.

    Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

    Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.:, 2005.

    Плахова Л.В Основы менеджмента. М.: КНОРУС, 2009.

    Лафта Дж.К. Теория организаций. М., 2003.

    Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001.

    Грачев М. Управление инновационным процессом // Инновационная эконо­мика. М., 2001.

    Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.

1 Авсяников Н.М. Инновационный менеджмент. М., 2002.

2 Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М., 2005.

3 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР ), в английском языке передаётся как Research & Development (R&D )) - комплекс мероприятий, включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационности деятельности компании.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы могут выполняться по заказу. В России отношения по поводу выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ по договору регулируются в первую очередь положениями Главы 38 ГК РФ. Согласно нормативному определению: «По договору на выполнение научно-исследовательских работ исполнитель обязуется провести обусловленные техническим заданием заказчика научные исследования, а по договору на выполнение опытно-конструкторских и технологических работ - разработать образец нового изделия, конструкторскую документацию на него или новую технологию, а заказчик обязуется принять работу и оплатить ее»

4 ДитхелльГ. Управление проектами. СПб., 2003.

5 Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

6 Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.:, 2005. инновационного проекта / И.П. Агафонова // Менеджмент в...

  • Предпринимательские решения моделирование рисков инновационных проектов

    Курсовая работа >> Банковское дело

    Неопределенности и риска в управлении проектами ……………….5 Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами ………………………………………….…..5 1.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами …..8 2. Систематизированный...

  • Инновационные проекы

    Реферат >> Менеджмент

    2.1 Риски инновационных проектов Риски инновационных проектов рассмотрим с двух позиций: по классификационным признакам; и по основным приёмам управления рисками инновационных проектов . Инновационные проекты относятся...

  • Риски инновационных процессов

    Реферат >> Менеджмент

    Методов снижения рисков инновационных проектов ; - создание системы управления рисками в инновационной деятельности. 4. Классификация рисков Чистые риски На принятие управленческих...

    • Риск возможен при принятии решений о финансировании научных работ, связанных с разработкой принципиально новой продукции. В условиях рынка усиливается зависимость между величиной риска и финансовыми возможностями инвестора.

    Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска ддя инвестиций, поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нужно реально оценить свои шансы.

    В зависимости от степени завершенности исследований и характера результатов НИОКР инновационные проекты делятся на следующие категории:

    1. Инновационные проекты, связанные исключительно с продвижением готового инновационного продукта.

    2. Инновационные проекты с незавершенной стадией внедрения.

    3. Инновационные проекты с незавершенной стадией ОКР.

    4. Инновационные проекты с незавершенной стадией НИР.

    5. Инновационные проекты с незавершенной стадией поисковых исследований.

    Как правило, привлечение средств в инновационные проекты из коммерческих источников возможно при наличии реального результата НИОКР. Проекты, связанные с продвижением готового инновационного продукта, - наиболее привлекательны для инвестиций. Более рискованными проектами являются проекты, ориентированные на продвижение новой технологии. Для таких проектов сложнее разработать маркетинговую концепцию. Наибольшие проблемы с финансированием возникают по проектам с незавершенной стадией НИР и незавершенной стадией поисковых исследований. При проведении поисковых исследований возможны отрицательный результат, который может быть следствием неверного направления исследований, ошибочной постановки задачи, ошибок в расчетах, а также ситуация, когда исследование не завершено в установленные сроки. При проведении НИОКР иногда наблюдаются ошибки в оценке сроков их завершения; нарушения стандартов и требований сертификации; получении непатентоспособного результата.

    Риск инновационных проектов - неопределенность, зависящая от принятых решений, реализация которых происходит только с течением времени.

    Оценка риска является частью любых предпринимательских решений, в том числе и связанных с инновационными проектами. Инновационные проекты зависят от капиталовложений в отдельные отрасли, предприятия, производства.

    При построении классификации рисков инновационных проектов целесообразно использовать блочный принцип. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням.. Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

    К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины заключаются в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.

    Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

    Основания классификации экономических внутренних рисков 87 предприятия бывают следующими:

    1. По возможности предвидения - предвиденные и непредвиденные (или аналогично по смыслу - предсказуемые и непредсказуемые).

    2. Умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).

    3. По причинам возникновения.

    4. По месту обнаружения.

    5. По времени обнаружения.

    6. По виновникам возникновения.

    7. По возможности страхования.

    8. По длительности действия.

    9. По методам обнаружения.

    10. По способам минимизации последствий.

    11. По этапам производственного цикла.

    12. По этапам технологического процесса.

    13. По производственным условиям.

    14. По этапам жизненного цикла новой продукции, произ-водимой предприятием.

    15. По месту нахождения продукции.

    16. По этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием.

    17. По видам продукции (по номенклатуре, позициям ассортиментного плана).

    18. По типу организации производства.

    19. По уровню цен на производимую продукцию.

    20. По типу продукции (промышленная, промежуточного назначения, потребительские товары или другая группировка).

    Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.

    В инновационных проектах важно учитывать риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

    Внутренние причины зависят от деятельности организаций. Например, недостаточная квалификация персонала; неправильная организация производственного процесса или неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами и т.д.

    Внешние причины, как правило, прямо не зависят от деятельности разработчиков инновационных проектов, среди них: инженерно-конструкторские; платежеспособность потребителя; транспортные; демографические; и др.

    Время возникновения риска невостребованности продукции тесно связано с ее жизненным циклом. Выделяют следующие этапы жизненного цикла продукции:

    1 этап: разработка;

    2 этап: освоение;

    3 этап: производство;

    4 этап: хранение;

    5 этап: сбыт.

    На каждом этапе существуют специфические причины возникновения риска, методы сбора информации, методы и показатели анализа, способы избежания риска, пути преодоления и возможные последствия риска невостребованности продукции.

    Чем позже относительно каждой стадии жизненного цикла продукции производится экономико-статистический анализ, тем позже мы обнаружим риск, возникший на его ранних этапах, что может вызвать отрицательные финансовые последствия для предприятия.

    По времени обнаружения риска невостребованности продукции выделяют три периода: предшествующий, текущий и последующий.

    Таким образом, экономический риск - это возможность (вероятность) потерь, возникающих при принятии и реализации экономических решений. Экономические риски связаны прежде всего с финансированием и калькуляцией проекта. Они могут возникнуть по причине ошибочного планирования, калькуляции и оценок. Главным следствием таких рисков является изменение общепроектных затрат. Причины возникновения бывают разными, например внешние влияния (политические потрясения, местное законодательство и т.д., а также внутренние факторы; ошибки менеджмента) 88 .

    Риски, возникающие при осуществлении инновационного проекта в научно-производственной сфере, представлены в таблице 3.

    Таблица 3. Риски, возникающие при осуществлении инновационного проекта 89

    Причины возникновения

    Технологические решения

    Возникает в связи с особенностями или ошибками в избранной технологии решения.

    Влияние государственных органов

    Возникает, если проект является госзаказом, а также при изменениях в правовой базе и политической ситуации.

    Влияние органов экспертиз

    Зависит от решения экспертного совета.

    Координация и согласованность разработки проекта.

    Возникает при наличии контрагентов по разработке проекта.

    Соответствие проектным стандартам

    Возникает при отклонении проекта от ГОСТа, ОТУ и т.п.

    Технические ошибки проекта

    Связаны с ошибками технического решения (производства.)

    Утверждение результатов проектирования

    Возникает на этапе утверждения проекта, изделия Госкомиссией или иным органами.

    Квалификация и ресурсы проектирования

    Более возможен при привлечении контрагентных организаций.

    Рассмотренная классификация рисков инновационных проектов не может считаться окончательной, поскольку с учетом особенностей инновационных процессов может быть дополнена другими специфическими факторами риска.

    Следующие проектные риски могут негативно отразиться на успехе реализации проекта:

    Неустойчивая ликвидность производителя;

    Возникновение потенциальных потерь из-за отказа от других проектов в ходе полной загрузки имеющихся мощностей производителя реализуемым проектом;

    Опасность пассивного или негативного отношения сотрудников предприятия-производителя к выполняемому проекту;

    Опасность потери know - how из-за нелояльности заказчика и партнеров;

    Опасность потери имиджа фирмы.

    Участники реализации инновационного проекта сталкиваются с проблемами принятия предпринимательского решения в условиях рисковой ситуации.

    Иногда кажется, что внедрение новшеств - это забота других, например ученых, бизнесменов, обожающих риск, или молодых стартаперов в области технологий. Подобные ассоциации могут настолько усложнить понимание сущности инновации. Мы не желаем нарушать спокойствие. Нам неуютно от неопределенности. Мы не ищем оправдания для улучшения того, что и так вроде бы работает.

    Но, хотя инновации порой выглядят рискованными, пренебрежение ими может оказаться фатальным. Конкуренты постоянно ищут новые способы создать рыночную стоимость или завладеть определенной долей рынка, выдавив с него вашу компанию. Они выделяют себя и пытаются всколыхнуть рынок через новые бизнес-модели, новые продукты, новые услуги.

    Восемьдесят семь процентов компаний из списка Fortune 500 1955 года уже не существует в результате банкротств, слияний и поглощений. Аналогичная картина возможна и через 60 лет. А что же оставшиеся тринадцать процентов? Они скорее создают будущее, а не подстраиваются под него.

    К примеру, IBM когда-то была известна под полным именем International Business Machines и производила широкий спектр продуктов - от кассовых аппаратов до компьютеров. Теперь же IBM специализируется на программном обеспечении и сервисе. Обновления - обязательная составляющая для тех, кто создает будущее. Отказ от инноваций - это повышение риска. А суть инноваций - в создании стоимости путем снижения рисков и использования возможностей.

    Ряд принципов, которые можно взять на вооружение, уменьшат риск внедрения инноваций.

    Акцент на стратегически важных областях

    Независимый и адаптивный характер инноваций должен быть сбалансирован с текущими приоритетами. Инновации, которые напрямую не влияют на миссию и стратегическую концепцию компании, обычно терпят неудачу по причине недостаточной поддержки рынка и неполного соответствия его нуждам. Эффективные инновации целенаправленны, конкретны и стратегически значимы. Инновации, не решающие реальной проблемы или не удовлетворяющие запросы клиентов, зачастую провальны ввиду своей неактуальности. Инновации, направленные на решение «всего для всех и сразу», терпят крах по причине своей неопределенности.

    Планшеты Nook Tablet американского производителя книг Barnes & Noble плохо продавались, не выдерживая конкуренции с аналогичными продуктами конкурентов. Отчасти провал объясняется тем, что обычные магазины не были готовы начать зарабатывать на продаже планшетов. Несмотря на спрос на электронные книги, компания решила расширить сферу влияния, но ей недоставало поддержки сторонних производителей. В результате планшеты Nook проиграли конкуренцию iPad от Apple и Kindle от Amazon, поскольку данные товары лучше соответствовали нуждам рынка, а также стратегии и возможностям их производителей.

    Оцените, куда движется ваша компания, каковы ее миссия, цели и стратегические приоритеты. Какие проблемы у наших потребителей? Какую работу им необходимо выполнить? Каковы приоритетные направления развития? Чем ваша компания должна прославиться? Направьте инновации на соответствующие ответы.

    Учитесь отказываться

    Не все товары или услуги стоит бесконечно предлагать или поддерживать, даже при их рентабельности. Более выгодным может стать отказ от продуктов или услуг, показывающих низкий рост или имеющих малую долю рынка, в пользу более привлекательных возможностей. Освободившиеся в результате ресурсы можно будет использовать для вложения в новые инициативы, которые могут принести большую прибыль.

    Отказывайтесь от клиентов, товаров, рынков и каналов сбыта, которые дают незначительный или отрицательный рост. Перемещайте ресурсы в те области, где ценность и эффективность выше. Назначайте своих лучших людей и распределяйте лучшие ресурсы в те сферы, где имеются наибольшие перспективы роста, и не цепляйтесь за неразвивающиеся рынки.

    Решительный отказ требует ответов на вопросы по каждому товару и каждой услуге:

    • Положительна ли рентабельность инвестиций? Растет ли этот показатель в годовом исчислении?
    • Содействует ли данный товар или данная услуга продвижению стратегических целей компании?
    • Способствует ли данный товар или данная услуга достижению миссии компании?
    • Наблюдается ли рост рынка? Если да, можно ли увеличить долю нашей компании на рынке?
    • Если бы мы не предлагали данный товар или данную услугу, выбрали бы мы их, этот рынок, этот канал сбыта или эту бизнес-модель в сегодняшних условиях?

    Если хотя бы на один из этих вопросов вы отвечаете «нет», задумайтесь об отказе от продукта или услуги и переводе ресурсов в области с более высоким потенциалом. Сделайте это сами, пока конкуренты не заставили вас (см. Redesigning Decision-Making: Pentland Brands).

    Поощряйте обучение

    Обучение тесно связано с инновациями и креативностью. По мере получения новых знаний мозг устанавливает новые связи, соединяет прежде несопоставимые понятия и обретает способность генерировать новые идеи. Это вызывает новые вопросы и дает новые знания. Ценность обучения невозможно переоценить.

    Ребенок от двух до пяти лет задает примерно 40 тысяч вопросов. Он мало что знает о мире и открыт всему новому. Поддерживайте детское любопытство - обучайтесь непрерывно. Читайте книги и статьи из незнакомых вам направлений знания, посещайте конференции, проходите онлайн-курсы, поощряйте обучение коллег.

    Не полагайтесь на мнение клиентов

    Ваши клиенты выполняют какую-либо работу, но не всегда точно понимают, как это делать, и для этого им нужны вы. Если вы будете спрашивать у них, как решить их проблему, далеко не уедете. Вы должны понимать, в чем нуждаются ваши клиенты, но в целом игнорировать их готовые ответы.

    Генри Форд, основатель Ford Motor Co. и создатель первого в мире массового автомобиля на бензиновом двигателе, полагал, что если бы он спросил людей, что им нужно для более быстрого перемещения из одной точки в другую, ответ был бы «более резвую лошадь». Включайте нешаблонное мышление, наблюдайте, адаптируйте идеи из других технологических областей и сфер, для того чтобы придумывать новые способы решения проблем своих клиентов.

    Конкурируйте на элитарных рынках

    Инновационные товары и услуги, вытесняющие с рынка конкурентов и изменяющие поведение потребителей, зачастую предназначены для узконаправленных целей. Чтобы внедрить инновации, создайте продукт в первую очередь для малых групп потребителей. Небольшие рынки зачастую страдают от необеспеченности, однако их представители требуют меньше функций и более низкую производительность. Это позволит в дальнейшем выйти на традиционный рынок и даже полностью изменить его. Например, в начале ХХ века экскаваторы работали на системе блоков и кабелей. Гидравлические экскаваторы были разработаны полвека спустя и сначала использовались на небольших работах. В последующие 20 лет производители гидравлических экскаваторов вышли на традиционный рынок, усовершенствовав технологии и производительность. В 1960-х годах гидравлические экскаваторы стали настолько совершенны, что смогли удовлетворять нужды традиционного рынка. После того как эти экскаваторы сравнялись по производительности с обычными, был сделан акцент на надежности, затем на удобстве, а уже затем на цене.

    Не уставайте общаться и поддерживать контакты

    Поддерживайте контакты с авторитетными экспертами из вашей отрасли и нынешними клиентами. Ведите диалог, обменивайтесь идеями: так вы расширите поле зрения и будете в курсе последних тенденций. А получая знания, делитесь ими с коллегами и деловыми партнерами. Поддерживайте контакты и с неспециалистами, которые могут мыслить нестандартно. Это также позволит задавать более каверзные вопросы и расширит ваш кругозор. Проводите семинары внутри компании, беседуйте с коллегами за чашечкой кофе, посещайте конференции- все это даст вам свежий взгляд.

    Используйте неудачи

    Более качественный подход к внедрению инноваций заключается в медленном и постепенном тестировании рынка и эффективности вашего товара или вашей услуги. Результатом может стать относительно малозатратная неудача с низким уровнем инвестиций и с возможностью обучения.

    Концепция минимально жизнеспособного продукта Эрика Риса представляет собой отличный способ прощупать рынок. Суть в том, чтобы представить товар, минимально готовый к выпуску на рынок, в целях измерения его показателей, усвоения необходимой информации и возможного повторения этих шагов. Подобным метод - так называемая быстрая разработка программного обеспечения, а классическими примерами являются сервис Gmail от Google: будучи изначально простым, но в целом уникальным сервисом, он постепенно развился.

    Основателю IBM Томасу Уотсону приписывают фразу, которая звучит примерно так: «Кратчайший путь к успеху - удвоить количество провалов». Именно поэтому не бойтесь потерпеть неудачу через небольшие пробные «заходы», усваивайте необходимую информацию и применяйте ее к следующему «заходу».

    Выбирайте правильные показатели

    Как гласит старинная управленческая пословица, измеряется то, что выполняется. Выбор правильных показателей необходим для концентрации и количественного измерения успешности компании.

    Уравновешивайте показатели лидерства и отставания. Убедитесь, что каждый из показателей прост, понятен и имеет практическую ценность. Избегайте тех показателей, которые отражают иллюзию прогресса, например только количество просмотров страницы или число лайков на Facebook. Учитывайте, для чего вас нанял ваш клиент. Концентрируйте внимание на результатах и последствиях. Определяйте, что именно необходимо измерить, чтобы выявить уровень прогресса. Количество показателей должно находиться в диапазоне от трех до семи.

    Учитывайте неожиданные успехи

    Любой рынок периодически подкидывает сюрпризы, поэтому обращайте внимание на неожиданные успехи. Почему было продано больше единиц определенного товара, чем предполагалось? Почему наша доля рынка оказалась больше, чем ожидалось? Почему определенный сегмент рынка, который мы не учли, приобрел тот или иной товар? К чему это может привести? Ответы на эти вопросы могут дать дополнительные возможности для роста. Вполне вероятно, что предлагаемый товар используется не так, как было задумано, а может, он чем-то зацепил определенный сегмент потребителей или кто-то еще открыл для себя его ценность.

    Когда сеть универмагов Macy’s начала продавать бытовую технику, прибыль и объем продаж значительно увеличились. Руководители сети были обеспокоены тем, что 60 % прибыли приносит продажа бытовой техники, а не одежды. Вместо того чтобы пользоваться этой возможностью, они попытались ограничить продажи бытовой техники. Конкурентная сеть Bloomingdale’s воспользовалась этим шансом и образовала целый рынок бытовой техники.

    Выявляя неожиданные успехи, думайте, как их можно было бы использовать для роста компании и куда они могут ее привести. Не упускайте возможности войти на новые рынки или по-новому удовлетворить потребности нынешних клиентов.

    Во многих случаях связан с освоением новой техники и технологий, поиском резервов по снижению себестоимости продукции и повышению производительности труда. Отличительной чертой инновационных проектов является более высокий уровень риска сравнительно с другими проектами. Проекты, ориентированные на разработку и внедрение новых продуктов и технологий всегда имеют неопределенность в плане достижения экономических результатов, поэтому имеют большие риски.

    Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

    Инновационный риск связан с финансированием и применением научно-технических нововведений.

    Возникает в следующих ситуациях:

    • при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска — возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
    • при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием физически и/или устаревшего оборудования;
    • при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя:
      • риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя;
      • риск несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара или услуги;
      • риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции, в случае неудачи.

    Создатели новой техники и технологий могут идти медленным и осторожным путём (частичная модернизация действующих конструкций и технологий), при котором риск минимальный, но и результаты, как правило, малоэффективны или же пойти более тяжёлым и рискованным путём, ориентируясь на современные достижения в области научно-технического прогресса. Этот путь более тяжёлый и рискованный, но и ведёт к созданию принципиально новых технологий, техники последнего поколения, которая имеет существенные конкурентные преимущества.

    Таким образом, инновационный риск можно охарактеризовать как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

    Зачастую при реализации инвестиционных проектов инновационный риск сопряжён с целым рядом рисков (см. рисунок).

    Уровень инновационных рисков достаточно высок. Возможность потерь и неудач в этой сфере гораздо выше, чем во всех остальных. Достаточно сказать, что в среднем только четыре из десяти инновационных проектов заканчиваются успешно, остальные шесть, согласно данным статистики, заведомо обречены на неудачу. Именно поэтому (фирмы, занимающиеся разработкой и внедрением инновационных проектов) при планировании своей финансово-хозяйственной деятельности используют самые высокие ставки . В тоже время государство с целью стимулирования инновационных технологий может предоставлять венчурным компаниям или же предоставить финансовую помощь в части проектов, которые имеют для государства стратегическое значение.

    Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Расходы на НИОКР являются, конечно, одной из необходимых составляющих для успешного развития предприятий, но большинство предприятий во всем мире достаточно осторожно относятся к принципиально новым разработкам, предпочитая идти по пути незначительных усовершенствований уже существующих продуктов/ технологий. Только крупные корпорации в состоянии осуществлять значительные вложения в инновации. Все это относится и к российским предприятиям, но с поправкой на функционирование в условиях кризиса. То есть процент отечественных предприятий, способных инвестировать средства в инновационные проекты, невысок. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реально оценить свои шансы. Вероятность получения средств из этих источников возрастает со степенью готовности инновации к внедрению. Если разделить инновационные продукты по степени завершенности исследований и характеру результата НИОКР, то можно получить следующие категории инновационных проектов:

    Группа Усовершенствованный Новый продукт/

    продукт/ технология технология

    Инновационные проекты, 1. 1 1. 2

    связанные исключительно

    с продвижением готового

    инновационного продукта

    Инновационные проекты 2. 1 2. 2

    с незавершенной стадией

    внедрения

    Инновационные проекты 3. 1 3. 2

    с незавершенной стадией

    Инновационные проекты 4. 1 4. 2

    с незавершенной стадией

    Инновационные проекты 5. 1 5. 2

    с незавершенной стадией

    поисковых исследований

    На практике привлечение средств в инновационный проект из коммерческих источников становится возможным только тогда, когда существует реальный результат НИОКР, практически отсутствуют сомнения в возможности его внедрения и сбыта. Наиболее привлекательными для инвестиций являются с точки зрения инвесторов проекты категории 1. 1 и 2. 1. Значительно выше риск по проектам, ориентированным на продвижение нового продукта/ технологии. При разработке и реализации таких проектов многие решения приходится принимать на интуитивном уровне, так как в большинстве случаев необходимая информация отсутствует. Например, для подобных проектов очень непросто разработать маркетинговую концепцию: довольно вероятны ошибки при прогнозировании объемов спроса, возможностей сбыта, позиционировании товара на рынке, установлении цены. Тем не менее, проекты, относящиеся к группам 1. 2 и 2. 2, при наличии веских аргументов для инвестора могут получить необходимые инвестиции. Самую низкую вероятность финансирования из коммерческих источников имеют проекты 4 и 5 категории. Средства для этих проектов лучше искать в инновационных и венчурных фондах. Инновационный риск данных проектов существенно повышается для инвестора в связи с тем, что в соответствии с российским законодательством риск случайных неудач невыполнения договоров несет заказчик, что признается существенным элементом договорных отношений на выполнение НИОКР, обусловленным их творческим характером (см. Гражданский Кодекс, ст. 769, п. 3). В принципе допускается иное распределение риска случайных неудач по договоренности сторон, но следует иметь в виду, что ст. 775 и 776 ГК, определяющие последствия случайной невозможности исполнения договора, ограничивают диспозитивность данных правил.

    Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов. В данной классификации, отражены основные риски, связанные с созданием и продвижением инноваций.

    Основные риски, связанные со стадиями создания и продвижения инновации

    2 Патентование может быть проведено и на более поздних стадиях

    В принципе, на основании данной схемы можно провести и оценку инновационых рисков, рассматривая наличие в проекте мер, снижающих указанные риски. Оценивать риски можно, используя логические шкалы или систему баллов. Большинство методик по оценке рисков строится именно по бальной системе: эксперт проставляет определенное количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки дается заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчетах по проекту: все показатели проекта должны быть рассчитаны с учетом поправки на риск.

    Целью оценки рисков должно быть умение авторов проекта заранее предугадать все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент, их возникновения. А оценив риски, разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

    Сложность расчетов и точность вычислений вероятности до второго знака после запятой не являются важным моментом. Для жюри конкурса важнейшим моментом будет доказательство того, что самые опасные риски определены и существует программа их минимизации, и что остальные риски тоже учитывались в процессе подготовки проекта.

    Оценку всех количественных показателей рекомендуется выполнять экспертным путем, т. е. оценку проводят несколько человек (экспертов-участников проекта), исходя из личного опыта. Потом эти оценки складываются и делятся на число экспертов (определяется среднее арифметическое).

    Здесь приводится один из наиболее простых и эффективных методов оценки рисков проекта – метод балльной оценки рисков, и пример использования этого метода.

    Для практического использования этого метода рекомендуется следующая последовательность:

    1. Определить простые риски;

    2. Оценить вероятность наступления событий, относящихся к каждому простому риску;

    3. Определить удельный вес каждого простого риска во всей совокупности;

    Рекомендуем почитать