Финансовый анализ. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия

Любое общество для обеспечения нормального (достаточно комфортного) уровня своей жизнедеятельности осуществляет множество видов конкретного труда. С этой целью создаются определенные организации, которые совместно выполняют ту или иную миссию и действуют на основе определенных правил и процедур. Предприятие (организация) - это организационно выделенное и экономически самостоятельное основное (первичное) звено производственной сферы народного хозяйства, изготавливающее продукцию, выполняющее работу или предоставляющее услуги.

В практике хозяйствования каждое предприятие как сложная производственно-экономическая система осуществляет много конкретных видов деятельности. Каждое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы (стратегию) развития, исходя из спроса на изготовляемую продукцию (работу, выполняемые услуги) и необходимости постоянного увеличения собственной прибыли, а также осуществляет материально-техническое обеспечение производства.

Функционирование предприятия сопровождается непрерывным кругооборотом средств, осуществляемым в виде затрат ресурсов и получения доходов, их распределения и использования.

У каждого предприятия есть определенная цель. Целей может быть и несколько, ставят их обычно собственники, а для достижения используются материальные и кадровые ресурсы, с помощью которых осуществляется финансово-хозяйственная деятельность. То есть по сути своей финансово-хозяйственная деятельность является инструментом для достижения иерархических, экономических и других целей, стоящих перед конкретным предприятием.

Финансово-хозяйственная деятельность - это целенаправленно осуществляемый процесс практической реализации функций предприятия, связанных с формированием и использованием его финансовых ресурсов для обеспечения экономического и социального развития. Она осуществляется на всех стадиях жизненного цикла предприятия: от момента его рождения и до момента его ликвидации как самостоятельного субъекта хозяйствования. Процесс осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия характеризуется широким спектром его финансовых отношений с различными субъектами финансовой системы страны.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется, прежде всего, количеством и ассортиментом выпускаемой продукции, а также объемом ее реализации. Объем выпускаемой продукции напрямую зависит от наличия и качества производственных мощностей, наличия необходимого сырья, материалов или комплектующих, персонала соответствующей квалификации, рынков сбыта продукции.

В свою очередь, объем выпускаемой продукции влияет на все другие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия - себестоимость выпускаемой продукции, объем получаемой прибыли, рентабельность производства, финансовое состояние предприятия.

Финансово-хозяйственная деятельность предприятий - это целенаправленная деятельность на основе принимаемых решений, каждое из которых оптимизируется на основе интуиции или расчетов. Под риском принятия решения понимается вероятность несоответствия полученных результатов реализованного решения поставленным целям.

Факторов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия или организации, достаточно много. Не все их можно проанализировать. Важнейшими являются имеющиеся в наличии ресурсы - финансовые, материальные, кадровые.

Цель финансово-хозяйственной деятельности - получение максимально возможных результатов. Задачами, которые решаются при достижении цели являются: обеспечение производственного процесса ресурсами и управление ими; организация производственно-технологического процесса; формирование положительных результатов. Задачами управления финансово-хозяйственной деятельности являются: планирование, контроль, корректировка, анализ, повышение эффективности.

Финансово-хозяйственная деятельность выступает деятельностью, прежде всего, по поводу ее основы - финансов предприятия. Однако эффективность организации финансов выступает как финансовое состояние предприятия. Последнее зависит от эффективной организации всего денежного оборота. Поэтому финансово-хозяйственная деятельность как понятие охватывает широкий спектр деятельности в рамках предприятия, состоящий из контроля за обеспечением денежных расчетов, получением денежных доходов и осуществлением расходов, формированием и распределением денежных накоплений и финансовых ресурсов.

Многообразная финансово-хозяйственная деятельность предприятия осуществляется на основании планово-прогнозных текущих и оперативных финансовых документов. Объектами планирования, регулирования и контроля в них выступают денежные и финансовые отношения, материализованные в соответствующие показатели. Главными объектами финансово-хозяйственной деятельности выступают те многообразные денежно-финансовые отношения предприятий, которые составляют содержание финансов предприятий.

Под эффективностью финансово-хозяйственной деятельности предприятия следует понимать её результат, полученный или потенциально возможный в процессе преобразования определённых ресурсов в конечный продукт (работу, услугу). Уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия характеризуется уровнем его затрат, результатов и финансового состояния. Именно поэтому для того, чтобы определить уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, необходимо рассчитать комплекс показателей, характеризующих его затратоёмкость, результативность и финансовое состояние.

Для определения сущности финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо дать определение основных составляющих его элементов. Такими элементами являются: финансы предприятия, структура средств предприятия, структура имущества предприятия, цели финансового анализа, субъекты анализа.

Савицкая Г.В. пишет, что в условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

Основной целью оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, по мнению Стражева В.П., является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, о которых пойдет речь в следующем параграфе выпускной квалификационной работы.

Он необходим не только коммерческим компаниям, но и учреждениям бюджетной сферы. Без профессионально проведенного ЭА принять эффективные управленческие решения невозможно. АФХД основывается на оценке и сравнении показателей бухгалтерской отчетности.

Этапы экономического анализа:

• ознакомление с данными бухгалтерской отчетности и информацией о ФХД учреждения;
• математические расчеты и сравнение данных бухучета;
• формирование выводов по проведенным расчетам.

Проводить ЭА целесообразно в сравнении нескольких отчетных периодов, такой подход позволяет более точно определить динамику изменений.

Взаимосвязь с финансовым аудитом

Аудит хозяйственной деятельности напрямую связан с оценкой эффективности использования ресурсов и активов организации. В первую очередь, финансовый аудит выявляет правильность ведения бухгалтерского учета и составления отчетности. Без независимой оценки бухучета и отчетности провести достоверный ЭА невозможно.

Управленческий учет, финансовое планирование, аудит, анализ финансово-хозяйственной деятельности в совокупности позволяют оперативно и точно выявить неиспользуемые скрытые резервы организации и повысить финансовую устойчивость.

Виды аудита ФХД

Выделяют два основных вида экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности:

1. Оценка имущественного положения предприятия позволяет определить эффективность использования основных фондов компании в производстве или выполнении государственного (муниципального) задания. По выявленным резервам неиспользуемого имущества руководством организации может быть принято соответствующее решение: включение ОС в производство, реализация ОС, передача в аренду. Управленческое решение по резервам имущественного положения позволяет исключить неэффективные расходы на содержание, обслуживание и эксплуатацию ОФ.
2. Оценка финансового положения выявляет уровень платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности предприятия. ЭА по данному направлению выявляет неэффективное использование денежных средств организации. К неэффективным расходам относят искусственно завышенную заработную плату административного персонала, нерациональную штатную численность сотрудников и прочее.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия, пример

Рассмотрим АФХД на примере некоммерческой организации, производящей товары общественного потребления. Для расчетов используем следующие исходные данные:

Исходные данные (тыс. руб.)
Показатели	Прошлый год (2016)	Отчетный год (2017)	Абсолютное изменение	Темп роста	Темп прироста
Выручка от продажи продукции
Себестоимость продукции
Затраты на оплату труда
Материальные затраты
Амортизационные отчисления
Численность работников, чел.
Средняя стоимость основных средств
Средняя стоимость оборотных активов

Проводим комплексный АФХД:

1. Определяем динамику показателей, характеризующих качественное и количественное использование ресурсов. Для расчета используем показатели отчетного и предшествующего периодов.

1. Рассчитываем экономию или перерасход использования ресурсов, а также динамические изменения стоимости ресурсов и ресурсоотдачи.

Сущность анализа финансово-хозяйственной деятельности организации

Финансово-хозяйственная деятельность коммерческой организации представляет собой деятельность по производству продукции (товаров и услуг), направленная на получение прибыли, а также обеспечение экономического и социального развития предприятия.

Хозяйственная деятельность практически любого предприятия включает такие основные стадии:

• научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР)
• основное и вспомогательное производство
• обслуживание производства
• маркетинговая деятельность
• сервис и послепродажное обслуживание.

Определение 1

Анализ финансово-хозяйственной деятельности представляет собой научно обоснованный способ познания сущности экономических процессов и явлений, происходящих в организации.

Анализ подразумевает расчленение этих явлений и процессов на элементы и комплексное изучение последних (во всем многообразии их зависимостей и взаимосвязей).

Анализ хозяйственной деятельности является одной из важнейших функций управления любым современным предприятием. Он обязательно должен предшествовать управленческим решениям и служить их обоснованием. Анализ хозяйственной деятельности должен иметь под собой научную основу, быть объективным и направленным на повышение эффективности работы предприятия.

Цели анализа

В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности выявляются основные резервы повышения эффективности деятельности фирмы, а также пути мобилизации (то есть, использования) этих резервов.

Таким образом, подобного рода анализ следует рассматривать в качестве одной из важнейших управленческих функций и основного метода экономического обоснования решений, связанных с руководством фирмой.

В условиях рынка роль анализа финансово-хозяйственной деятельности лишь возрастает, поскольку благодаря эффективному его применению в практике управления, можно обеспечить высокую конкурентоспособность и доходность предприятий (как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе).

Основные направления анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации

Ими являются финансовый и управленческий анализ.

Финансовый анализ , в свою очередь, включает:

• анализ прибыли
• анализ рентабельности
• анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
• анализ использования собственного капитала
• анализ использования заемного капитала
• оценка экономической добавленной стоимости (EVA)
• анализ деловой активности
• расчет финансового левериджа.

Управленческий анализ:

• анализ использования основных факторов производства: человеческого капитала, средств и предметов труда
• оценка места фирмы на рынке
• принятие решений по качеству и ассортименту продукции
• оценка результатов производственной деятельности и реализации товаров и услуг
• политика ценообразования
• разработка стратегии управления запасами и производственными затратами
• анализ безубыточности (CVP-анализ).

Показатели хозяйственной деятельности организации

Замечание 1

При осуществлении анализа финансово-хозяйственной деятельности, по определенным критериям отбираются различные показатели. Далее, из последних аналитик формирует целостную систему, а затем исследует ее. Таким образом, достигается комплексность подхода, благодаря которой учитываются все значимые факторы, в их взаимосвязи.

Показатели хозяйственной деятельности организации делятся на:

• натуральные и стоимостные
• качественные и количественные
• удельные и объемные.

Основные этапы анализа финансово-хозяйственной деятельности организации

Ими являются:

• анализ активов (имущества) и пассивов (источников формирования активов)
• анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности
• анализ эффективности использования активов и пассивов, а также финансовых результатов
• оценка общего финансового состояния предприятия

Инструкция

Помните, что при анализе деятельности предприятия используется принцип эффективности хозяйствования, предполагающий достижение наибольшего результата при наименьших затратах. Наиболее обобщающим показателем эффективности является прибыльность. К ее частным показателям можно отнести:
- эффективность использования трудовых ресурсов (рентабельность персонала, производительность труда), основных производственных фондов (фондоемкость, фондоотдача), материальных ресурсов (материалоемкость, материалоотдача);
- эффективность инвестиционной деятельности предприятия (окупаемость );
- эффективность использования активов (показатели оборачиваемости);
- эффективность использования капитала.

После расчета системы коэффициентов финансово-хозяйственной деятельности предприятия сопоставьте их с плановыми, нормативными и отраслевыми показателями. Это позволит сделать вывод об эффективности функционирования организации и ее месте на рынке.

Чтобы сделать общий вывод об эффективности деятельности предприятия, рассчитайте уровень рентабельности, представляющий собой отношение прибыли предприятия к величине основных и оборотных средств. Данный показатель объединяет в себе целый ряд коэффициентов (рентабельность капитала, продаж, товаров и т.д.). Рентабельность – это интегральный показатель . Она показывает меру , его привлекательность для инвесторов.

При анализе деятельности предприятия учтите, что для более детального изучения его состояния необходимо провести факторный анализ полученных результатов. Ведь каждый показатель, отражающий использование производственных ресурсов, находится под влиянием иных показателей.

Обратите внимание

На деятельность организации в целом оказывают воздействие многие факторы:
- общая экономическая ситуация в стране и на рынке;
- природно-географическое положение предприятия;
- отраслевая принадлежность;
- факторы, обусловленные функционированием предприятия (ценовая и сбытовая политика, степень использования производственных ресурсов, выявление и использование внутрихозяйственных резервов и т.д.).

Предпринимательская деятельность требует постоянного планирования и анализа финансовых показателей работы компании. На этом основано эффективное управление всеми этапами производства и разработка методов получения наибольшей прибыли.

Инструкция

Для определения устойчивости финансового состояния предприятия изменения в структуре капитала, источниках его формирования и направления размещения, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность организации, запас ее финансовой прочности.

При проведении финансового анализа определяют абсолютные и изменения показателей . Последние дают возможность их с общепринятыми нормативами, чтобы оценить риск банкротства, с показателями других предприятий, чтобы выявить его сильные и слабые стороны, место на рынке, а также с аналогичными периодами предыдущих лет, чтобы выявить тенденции развития фирмы.

Затем проводится отбор показателей, которые финансовую предприятия: финансовой устойчивости (коэффициент финансовой устойчивости, автономии, удельный вес дебиторской задолженности, ), платежеспособности и ликвидности, деловой активности (коэффициент оборачиваемости запасов, собственных средств и т.д.), рентабельности.

После этого составляется общая схема системы, выделяются ее главные компоненты, функции, взаимосвязи, определяются подчинительные элементы, дающие качественные и количественные характеристики. Затем получают конкретные данные о работе предприятия в числовом выражении, оценивают результаты его деятельности, выявляют резервы для повышения эффективности производства.

Одной из задач компании является выживание в условиях конкуренции. С этой точки зрения под анализом рынка имеется в виду сбор и анализ информации, помогающей разработать стратегию выживания. Для учета конкурентных угроз можно использовать теорию пяти сил Майкла Портера.

Инструкция

Проанализируйте угрозу появления новых конкурентов. Надо оценить, насколько им легко или сложно приобрести нужное оборудование, навыки и т.д., чтобы у . Если барьеры для входа в отрасль невысоки, конкурентная борьба может обостриться. В таком случае руководство компании заранее должно решить, есть ли шансы на победу в ценовых войнах.

Выясните угрозу появления товаров-заменителей. Если компания занимается производством упаковки из жести, клиенты могут перейти на дешевую пластиковую упаковку. Возможно уменьшение спроса на жесть, тогда конкуренция между производителями возрастет пропорционально спроса. По аналогии сделайте анализ условий, в которых компания.

Проанализируйте соперничество между существующими фирмами. Острота соперничества зависит от сил, проанализированных на 4-х предыдущих шагах.

Выберите подходящую стратегию развития. Если 5 сил в отрасли указывают на высокую конкуренцию, компания должна быть готова к варианту малозатратного производства и оказанию дополнительных , решающих проблемы клиентов.

Рассмотрите варианты введения жестких правил. Компания может лоббировать законы, соблюдение которых окажется трудным для конкурентов. Тогда 5 сил, действующих на рынке, изменят степень влияния друг на друга.

Полезный совет

Подробно теория пяти сил описывается в книге Стивена Силбигера «MBA за 10 дней», 2002 г., в разделе «Стратегия». Обратите внимание на детерминанты пяти сил. Они позволяют мыслить в верном направлении, чтобы найти возможности получения конкурентного преимущества.

Основная деятельность предприятия является главным источником получения прибыли. Характер деятельности определяется отраслевой спецификой принадлежности предприятия, основу которой составляет производственная и коммерческая деятельность, а дополняется инвестиционной и финансовой деятельностью. Прибыль, получаемая от продажи производимой продукции, услуг и работ, определяется разницей между выручкой и себестоимостью, за вычетом налогов и других обязательных платежей.

Инструкция

Нейтральной – без выгоды какой-либо одной группе;

Понятной – легко воспринимаемой без специальной подготовки;

Сопоставимой, к примеру, с информацией других организаций;

Рациональной, подбор которой осуществлялся бы при минимальных затратах;

Конфиденциальной - т.е. не содержашей данных, которые могут навредить предприятию и его сильным позициям.

Проведите аналитическую обработку данных с составлением аналитических таблиц и бухгалтерского баланса, где статьи сведены в укрупненные группы с одинаковым экономическим содержанием. Такой баланс удобен для чтения и проведения качественного экономического анализа.

На основании полученных групп рассчитайте основные показатели финансового состояния предприятия – ликвидность, финансовую устойчивость, оборачиваемость и т.д. Обратите внимание, что при таком преобразовании баланса сохраняется сальдо – равенство актива и пассива.

Проведите вертикальный и горизонтальный анализ баланса. При вертикальном анализе примите сумму активов и выручку за 100% и разделите проценты по статьям соответственно представленным цифрам. При горизонтальном анализе основные статьи баланса сравните с предыдущими годами, размещая их в соседних колонках.

Сравните все показатели с нормативами показателей отрасли.

Обобщите результаты экономического анализа. На основе полученной информации дайте объективную оценку деятельности предприятия, внесите предложения по выявлению резервов для повышения эффективности предприятия.

Видео по теме

Анализ продаж продукции поможет вам определить наиболее перспективные товары с точки зрения их реализации. Также он позволяет отследить тенденции спада и роста продаж. Обладая такой информацией, вы сможете более эффективно управлять продажами и планировать свою профессиональную деятельность.

Вам понадобится

• Информация о продажах, калькулятор, компьютер

Инструкция

Проанализируйте динамику и структуру продажи продукции. Для этого проследите за тем, какое количество единиц продукции было приобретено за отчетный период. Сравните полученные данные с предыдущим или базисным периодом. Результатом может стать вывод о росте, спаде или стабильности продаж. Выявите темп роста выручки, поделив данные за текущий период на данные за прошедший. Выясните, какое количество продукции было продано в кредит.

Определите критический объем продаж. Этот показатель демонстрирует, при каком количестве проданной продукции предприятие перестанет быть убыточным, но пока еще не начнет приносить прибыль. Для этого постоянные затраты следует разделить на уровень маржинального дохода.

Проанализируйте темпы роста продаж конкурентов. Это позволит вам выявить свое положение на рынке и укрепить позиции компании в дальнейшем.

Выявите причины спада объема продаж, если таковые имеют место. Чаще всего ими приближение жизненного цикла товара к концу, высокая конкуренция на данном секторе рынка, перенасыщение рынка. В зависимости от причины, компания должна либо наладить выпуск нового продукта, либо укрепить свои сильные стороны, либо выйти на новые сегменты рынка. Своевременно принятое решение может уберечь вас от дальнейшего спада продаж.

Обратите внимание

Под термином «анализ продаж» понимается очень широкий спектр задач, в том числе таких, для решения которых требуется применение нетривиальных методик. Однако в большинстве случаев аналитику или менеджеру по продажам достаточно использования электронных таблиц, наполненных... информацией.

Полезный совет

На первоначальном этапе проводится анализ динамики продаж, структуры продаж и рентабельности продаж. На данном этапе определяют тенденции, которые складываются в отношении продаж (рост, стабильность, спад), а также влияние отдельных групп и категорий продукции/услуг на эти тенденции и уровень этого влияния.

Источники:

• Анализ продаж и управленческие решения

Для определения тенденции роста или спада продаж продукции предприятия необходимо проводить их анализ . Он позволяет определить ситуацию на рынке и выявить те товары, продвижение которых требует некоторых усилий. В результате формируется план будущих продаж и необходимые меры по их увеличению.

Инструкция

Составьте отчет по динамике и структуре продаж в целом по предприятию и по отдельным направлениям и группам продукции. Рассчитайте темп роста выручки, который равен отношению прибыли от продаж в текущем и в прошлом периоде. Также определите долю выручки от продаж продукции, которая реализуется в кредит в отчетном периоде. Полученные показатели, рассчитанные в динамике, позволят оценить необходимость кредитования покупателей и тенденции развития продаж .

Рассчитайте коэффициент вариации продаж . Он равен сумме квадратов разницы реализованной продукции в конкретный период и среднего числа продаж , по отношению к среднему проценту продаж за анализ ируемый период. На основании полученных величин сделайте выводы о причинах, которые вызывают неравномерность продаж . Разработайте мероприятия, призванные устранить выявленные причины и повысить ритмичность.

Вычислите уровень маржинального дохода, который равен отношению разницы выручки и переменных затрат к выручке от продаж . Определите показатель критического объема продаж , который равен отношению постоянных расходов на производство и реализацию продукции к уровню маржинального дохода. Полученная величина позволяет определить точку безубыточного объема продаж . На основании полученных данных определите запас прочности предприятия.

Определите в динамике рентабельность продаж , которая определяется как отношение прибыли продаж к выручке. Полученный показатель позволяет определить доходность предприятия и оценить эффективность функционирования и текущей товарной политики.

Проанализ ируйте полученные показатели продаж и выявите меры, которые необходимо принять для увеличения прибыли. Это может быть оптимизация производства, работа с клиентами, освоение новых и многое другое.

Рентабельность является показателем прибыльности предприятия. Также именно рентабельность подразумевает под собой использование определенных средств, при которых организация может покрыть собственные затраты доходами и получить прибыль.

Инструкция

Проведите анализ рентабельности компании по данным ее деятельности за год, а затем по кварталам. Сравните фактические показатели рентабельности (продукции, имущества, собственных средств) за необходимый период с расчетными (плановыми) показателями и со значениями за предыдущие периоды. При этом значения за предыдущие периоды приведите к сопоставимому виду при помощи индекса цен.

Изучите влияние внутренних и внешних факторов производства на показатели рентабельности . Затем определите резервы прироста показателей рентабельности . В свою очередь, для обеспечения увеличения рентабельности , темпы должны быть больше темпов роста используемых материалов или результатов деятельности, то есть дохода от реализации товара.

Проанализ ируйте стабильность работы предприятия, которая характеризуется множеством различных показателей, отображающих устойчивость состояния его финансов, оптимальный уровень . Целью анализ а финансов служит оценка состояния компании в предыдущем периоде, проведение оценки ее состояния на настоящий момент и оценка будущего положения фирмы.

Анализ сложнее сравнения количественных показателей, но позволяет на ином уровне оценивать ситуацию. Почему его нельзя игнорировать? Во-первых, рынок сбыта имеет границы, с ним нужно работать постоянно, изыскивая возможности наилучшего использования рыночной ситуации. Во-вторых, могут изменяться внешние условия, от вас не зависящие. К примеру, у конкурента появился новый продукт той же ценовой линейки, что и у вас, но лучшего качества. Теперь для продаж и единицы товара придется вложить гораздо больше ресурсов, например, вместо 10 звонков нужно сделать 15. В ситуации острой конкуренции преимущество получает компания, специалисты которой четко формулируют качественные показатели и разрабатывают методы их контроля и работы над повышением этих показателей.

Анализируйте работу сотрудников на разных этапах. Это позволит выявить, на каком этапе у того или иного продавца возникают трудности. Одному труднее дается себя и компании, другому – работа с возражениями. Таким образом, у вас перед глазами будет индивидуальный профиль каждого работника. Вы сможете работать с трудностями каждого из них, повышая квалификацию сотрудника, формируя навыки, которыми он не обладает на момент оценки.

Как провести анализ персонала в компании - вопрос, который не умеет решать почти никто. Между тем, проведение анализа персонала позволяет правильное делегировать полномочия своим сотрудникам.

Многие методы являются громоздкими и не универсальными, а также требуют больших трудозатрат для исполнения. А ведь анализ персонала проводится ежедневно и, в том числе, во время интервью с кандидатами на трудоустройство в компанию. Рассмотрим сегодня простой метод, который вы сможете применить уже завтра.

Матрица Мотивации/Компетентности

Этот метод я изучил на тренинге Майкла Бенга, который является признанным мастером в обучении и мотивации торгового персонала. Итак, поехали.

Мы постоянно поручаем сотрудникам выполнять какие-то задания, но, в итоге часто не получаем удовлетворительного результата. Скорее всего, причина состоит в том, что мы дали это задание некомпетентному или не желающему делать работу хорошо сотруднику, и при этом не контролировали его. Но есть и второй вариант: мы поручили работу хорошо обученному и самостоятельному ответственному сотруднику и при этом постоянно контролировали его, в результате чего, его мотивация снизилась.

Очень Важно, чтобы ваш стиль управления соответствовал мотивации и компетентности человека. Мы можем применять матрицу компетентности/мотивации для определения позиции сотрудника и определения правильных действий по отношению к нему.

От чего зависят эти два качества?

Компетентность – зависит от опыта, образования, пройденного обучения, интеллекта человека.

Мотивация – зависит от целей человека, уверенности, отношения к нему руководства, от того доволен ли он условиями труда и размером оплаты.

ШАГ 1. Нам нужно выполнить анализ работы, учитываю мотивацию и компетентность человека без предубеждений и расположить человека в один из квадратов на представленном ниже рисунке.

ШАГ 2. Вам нужно определиться со стилем управления каждым типом сотрудников, советы находятся в соответствующих квадратах нижнего рисунка.

Давайте подробнее пройдемся по типам:

1 – это опытные компетентные сотрудники, которые замотивированы хорошо делать свою работу. Как правило, это ТОПы и звезды подразделений. Такой сотрудник нуждается в подтверждении своих качеств в виде получения больших полномочий в рамках проекта.

2 – это сотрудники, которые рвутся в бой, но не имеют соответствующих навыков и опыта и поэтому постоянно косячат. Либо это новые сотрудники, которые еще не научились работать по стандартам компании, им нужно в этом помогать. По моему мнению – это самые перспективные сотрудники, из которых можно вырастить тип 1, просто обучая их работе.

3 тип очень опасный. Это сотрудники, которые обладают опытом и компетенцией, но недооценены в прямом смысле слова или по их собственному мнению. Возможно, этого сотрудника где-то во время не продвинули по службе, или мало платите ему, возможно, Вы слишком контролировали его, когда он был в квадрате 1. Это часто зарвавшиеся звезды отделов продаж, которых опустили с небес на землю, во время ротации в отделе или трансформации отдела продаж.

Как работать с такими сотрудниками?

Ну, во-первых, не надо доводить до этого. Сотрудники 3 типа – это вина их непосредственного руководителя. Тут, либо сотруднику наобещали при устройстве на работу «золотые горы», которых нет в этой компании. Либо не уловили момент, когда сотрудник изменил свою мотивацию, и продолжали неправильно мотивировать его.

Что можно сделать? Часто для мотивации таких сотрудников нужна встряска с возможностью заработать вознаграждение и вновь вернуться в 1 квадрат.

Если сотрудник стал таким в результате обмана при приеме на работу и, как следствие, завышенных ожиданий, то лучше всего попрощаться с ним. Если вы не можете дать ему тех полномочий или денег, которые ему нужны, он все равно уйдет или будет работать в пол силы.

Совет по этому абзацу: никогда не берите сотрудника на должность, если она не предусматривает оплаты тех денег, которые ему интересны!

4 – это может быть новый сотрудник, которого не туда занесла судьба или старый сотрудник, который так и не развил в себе компетенции, плюс ко всему потерял мотивацию. Это самый сложный тип сотрудников, и нужно переводить в другие сектора как можно быстрее, а проще заменить их на тип 2.

Дальше, вы делаете снимок персонала ежемесячно и каждый раз при принятии серьезного поручения, анализируете конкретного сотрудника. Вы должны быть уверены, что с изменением сотрудника в результате мотивации и обучения, ваш стиль управления тоже меняется.

Резюме

Мы разобрали с вами, как провести анализ персонала в организации и делегировать. Постоянное понимание мотивации и компетенции сотрудников позволит вам найти верный подход к каждому из них и правильно управлять.

Видео по теме

Введение

Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

3. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

Заключение

Список источников

Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики экономисты, менеджеры, бухгалтеры, аудиторы должны владеть новейшими методами экономического анализа, правильно пользоваться экономической информацией при проведении анализа; более эффективно применять инструменты анализа на практике; постигать саму методику анализа финансово-хозяйственной деятельности; правильно давать оценку финансовой устойчивости и платежной способности организации.

Финансовое положение предприятия необходимо анализировать с позиций и краткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки могут быть различны. Состояние финансов предприятия характеризуется размещением его средств и источников их формирования, анализ финансового состояния проводится с целью установить, насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.

Для нормального функционирования, обеспечения своевременности расчетов с поставщиками, покупателями, другими субъектами хозяйствования, финансовой системой, банками и работниками предприятие располагает определенными финансовыми ресурсами. Финансовый потенциал предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить неуклонный рост выпуска продукции, товарооборота, доходов, прибыли, других показателей хозяйственной деятельности при повышении качества, эффективности хозяйствования.

Следовательно, финансовое положение предприятия необходимо изучать одновременно с анализом выполнения планов, прогнозов, динамики основных показателей его экономического и социального развития.

Цель отчета по практике - провести анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия и разработать мероприятия по улучшению финансовых результатов ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск».

В рамках настоящей работы представляется целесообразным рассмотреть следующий перечень логически взаимосвязанных между собой задач:

1.Провести анализ управления финансовым состоянием предприятием ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»;

2.Разработать основные направления оптимизации финансового состояния ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск».

Предмет исследования - управление финансовым состоянием предприятия.

Объект исследования - анализ управления финансовым состоянием предприятием ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск».

Информационную базу для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия составила бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» за период 2010-2012 гг..

1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

Общество с Ограниченной Ответственностью «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» в настоящее время специализируется на оптовой и розничной продаже алкогольной и табачной продукции.

Согласно уставу основной целью деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» является удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает постоянное обновление ассортимента, удержание стабильной сравнительно невысокой цены, а также получение прибыли.

Основными задачами деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» являются:

-изучение запросов и потребностей в товарах с ориентацией на покупательскую способность;

-определение ассортиментной политики;

-создание хозяйственных связей;

-формирование и регулирование процессов поставки, хранения, подготовки к продаже и реализации товаров в увязке с целями деятельности предприятия;

-обеспечение заданного товарооборота материальными и трудовыми ресурсами.

Коммерческая деятельность ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» базируется на исследованиях рынков товаров: анализ рыночных процессов, изучение спроса и предложения на товары, причинно-следственных связей, характера и предпосылок развития целевых рынков. Первая задача - оценка рыночного окружения: состояние реальной конъюнктуры рынков, конкурентная стратегия и коммерческие условия, вторая задача - выявление структуры спроса и предложения, их сочетания и сбалансированность, третья - выработка альтернативных решений по обследуемым объектам и их использование в прогнозируемом периоде.

В соответствии с целями своей деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» осуществляет сотрудничество с юридическими и физическими лицами. На договорной основе определяет взаимоотношения с поставщиками и покупателями, а также самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность. Имущество общества принадлежит ему на праве собственности, и образовалось из вкладов учредителей в Уставной капитал. Учредители вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли, получаемой Обществом после уплаты налогов и других обязательных платежей в государственные внебюджетные фонды между участниками, формирование фондов Общества. Решение об определении части прибыли, разделенной между его участниками, принимается Общим собранием участников. Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета. Уставной капитал определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Компания обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, структуры Общества, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Сделки, в совершении которых имеется заинтересованность директора общества, а также крупные сделки совершаются только с согласия участника ООО. Предприятие обеспечивает, гарантированные законом, минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты сотрудников. Общество осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет установленную бухгалтерскую и статистическую отчетность и несет ответственность за их достоверность. Ликвидация компании будет осуществляться ликвидационной комиссией, которая образуется по решению общего собрания участников Общества.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1 Организационная структура управления предприятием

Предприятие имеет высококвалифицированных специалистов в области торговли, сбыта и заключения договоров; необходимое оборудование, активизировано стимулирование на месте продаж, высокое качество обслуживания, все это способствует удовлетворению самых взыскательных требований потенциальных покупателей.

Существующая организационная структура управления организацией ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1 Организационная структура управления ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

Структура управления ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» - линейно-функциональная. При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогают подчиненные ему работники отдела.

Возглавляет организацию генеральный директор, в подчинении которого находятся работники организации и административно-управленческий персонал.

Генеральный директор является единоличным исполнительном органом общества. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания участников. Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами торговли, частично освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. Коммерческую службу ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» составляют отдел закупок и отдел реализации. Отдел маркетинга отсутствует. Организация закупок материальных ресурсов централизована, так как сотрудники отдела подчиняются непосредственно руководству отдела. Руководители отдела закупок и продаж отвечают за эффективность процесса закупок, намечают основные источники материального обеспечения, координирует деятельность подчиненных им сотрудников, увязывают планы закупки и продаж с деятельностью других функциональных подразделений, подбирают кадры.

Оперативно-снабженческую работу на предприятии выполняют сотрудники отдела: экспедитор, товаровед-кладовщик, коммерческий агент по закупкам. Экспедитор и коммерческий агент занимаются поиском поставщиков; совместно с коммерческим директором заключают с ними договора, оформляют документацию на приобретение материальных ресурсов, заказывают транспорт для перевозки (если необходимо). Сопровождают грузы в пути и обеспечивают их сохранность.

Товаровед-кладовщик определяет требования к продукции, необходимой для торговли.

2.2 Финансовый анализ деятельности предприятия

По данным бухгалтерской отчетности строится аналитический баланс и дается общая оценка финансового положения организации, а также оценивается состояние и использование имущества организации .

Анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск » выполнен за период 01.01.2011-31.12.2012 г. (2 года). Качественная оценка значений финансовых показателей организации проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль - Оптовая торговля алкогольными и другими напитками код ОКВЭД 51.34).

1 Структура имущества и источники его формирования

ПоказательЗначение показателяИзменение за анализируемый периодв тыс. руб.в % к валюте балансатыс. руб. (гр.4-гр.2)± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)31.12.201031.12.201131.12.2012на начало анализируемого периода (31.12.2010)на конец анализируемого периода (31.12.2012)Актив1. Внеоборотные активы3 6234 8525 68612,217,8+2 063+56,9в том числе: основные средства3 0784 1925 01610,415,7+1 938+63нематериальные активы-------2. Оборотные, всего25 98519 91726 29787,882,2+312+1,2в том числе: запасы6 0357 1487 33420,422,9+1 299+21,5дебиторская задолженность18 74111 48012 95563,340,5-5 786-30,9денежные средства и краткосрочные финансовые вложения3591095 0251,215,7+4 666+14 разПассив1. Собственный капитал2 5736 1879 5058,729,7+6 932+3,7 разаПоказательЗначение показателяИзменение за анализируемый периодв тыс. руб.в % к валюте балансатыс. руб. (гр.4-гр.2)± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)31.12.201031.12.201131.12.2012на начало анализируемого периода (31.12.2010)на конец анализируемого периода (31.12.2012)Актив1. Внеоборотные активы3 6234 8525 68612,217,8+2 063+56,92. Долгосрочные обязательства, всего-2 0162 061-6,4+2 061-в том числе: заемные средства-2 0002 000-6,3+2 000-3. Краткосрочные обязательства*, всего27 03516 56620 41791,363,8-6 618-24,5в том числе: заемные средства7 476--25,2--7 476-100Валюта баланса29 60824 76931 983100100+2 375+8* Без доходов будущих периодов, включенных в собственный капитал

Активы на последний день анализируемого периода характеризуются соотношением: 17,8% внеоборотных активов и 82,2% текущих. Активы организации за весь анализируемый период увеличились на 2 375 тыс. руб. (на 8%). Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился еще в большей степени - в 3,7 раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов - фактор положительный.

Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме рисунка 2.2.

Рис. 2.2 Соотношение основных групп активов организации

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

-краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - 3 921 тыс. руб. (48%);

-основные средства - 1 938 тыс. руб. (23,7%);

-запасы - 1 299 тыс. руб. (15,9%);

-денежные средства и денежные эквиваленты - 745 тыс. руб. (9,1%).

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

-нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 6 932 тыс. руб. (70,1%);

-долгосрочные заемные средства - 2 000 тыс. руб. (20,2%);

-оценочные обязательства - 645 тыс. руб. (6,5%).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «дебиторская задолженность» в активе и «краткосрочные заемные средства» в пассиве (-5 786 тыс. руб. и -7 476 тыс. руб. соответственно).

В течение анализируемого периода произошло весьма значительное - c 2 573,0 тыс. руб. до 9 505,0 тыс. руб. (в 3,7 раза) - повышение собственного капитала.

Таблица 2.2 Оценка стоимости чистых активов организации

ПоказательЗначение показателяИзменениев тыс. руб.в % к валюте балансатыс. руб. (гр.4-гр.2)± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)31.12.201031.12.201131.12.2012на начало анализируемого периода (31.12.2010)на конец анализируемого периода (31.12.2012)1. Чистые активы2 5736 1879 5058,729,7+6 932+3,7 раза2. Уставный капитал1501501500,50,5--3. Превышение чистых активов над уставным капиталом (стр.1-стр.2)2 4236 0379 3558,229,2+6 932+3,9 раза

Чистые активы организации на последний день анализируемого периода (31.12.2012) намного (в 63,4 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации.

Рис. 2.3 Динамика чистых активов

Более того, определив текущее состояние показателя, следует отметить увеличение чистых активов в 3,7 раза в течение анализируемого периода. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.

2.3 Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

Финансовая устойчивость ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» характеризует ее финансовое положение с позиции достаточности и эффективности использования собственного капитала. Показатели финансовой устойчивости вместе с показателями ликвидности характеризуют надежность ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск». Основные показатели финансовой устойчивости организации представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Основные показатели финансовой устойчивости организации

ПоказательЗначение показателяИзменение показателя (гр.4-гр.2)Описание показателя и его нормативное значение31.12.201031.12.201131.12.20121. Коэффициент автономии0,090,250,3+0,21Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. Нормальное значение для данной отрасли: 0,4 и более (оптимальное 0,5-0,7).2. Коэффициент финансового левериджа10,5132,36-8,15Отношение заемного капитала к собственному. Нормальное значение для данной отрасли: 1,5 и менее (оптимальное 0,43-1).3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами-0,040,070,15+0,19Отношение собственных оборотных средств к оборотным активам. Нормальное значение: 0,1 и более.4. Индекс постоянного актива1,410,780,6-0,81Отношение стоимости внеоборотных активов к величине собственного капитала организации.5. Коэффициент покрытия инвестиций0,090,330,36+0,27Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала. Нормальное значение: 0,7 и более.6. Коэффициент маневренности собственного капитала-0,410,220,4+0,81Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных средств. Нормальное значение для данной отрасли: 0,15 и более.7. Коэффициент мобильности имущества0,880,80,82-0,06Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества. Характеризует отраслевую специфику организации.8. Коэффициент мобильности оборотных средств0,010,010,19+0,18Отношение наиболее мобильной части оборотных средств (денежных средств и финансовых вложений) к общей стоимости оборотных активов.9. Коэффициент обеспеченности запасов-0,170,190,52+0,69Отношение собственных оборотных средств к стоимости запасов. Нормальное значение: 0,5 и более.10. Коэффициент краткосрочной задолженности10,890,91-0,09Отношение краткосрочной задолженности к общей сумме задолженности.

Коэффициент автономии организации по состоянию на 31.12.2012 составил 0,3. Полученное значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (30% от общего капитала) организация в значительной степени зависит от кредиторов. В течение анализируемого периода отмечено очень сильное, на 0,21, повышение коэффициента автономии.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на последний день анализируемого периода равнялся 0,15, но на 31.12.2010 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами был намного меньше - -0,04 (т.е. произошло изменение +0,19). На последний день анализируемого периода коэффициент вполне укладывается в норму. Несмотря на то, что в начале рассматриваемого периода значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствовало норме, позднее оно приняло нормальное значение.

Наглядно структура капитала организации представлена ниже на диаграмме рисунка 2.4.

Коэффициент покрытия инвестиций за два года резко увеличился на 0,27 и составил 0,36. Значение коэффициента на последний день анализируемого периода значительно ниже допустимой величины.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов на 31 декабря 2012 г. составил 0,52. За весь рассматриваемый период наблюдалось стремительное, на 0,69, повышение коэффициента обеспеченности материальных запасов. Несмотря на то, что в начале анализируемого периода значение коэффициента не соответствовало норме, позднее оно приняло нормальное значение. На 31.12.2012 коэффициент обеспеченности материальных запасов вполне укладывается в норму.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности организации значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (90,8% и 9,2% соответственно). При этом за весь рассматриваемый период доля долгосрочной задолженности выросла на 9,2%.

Динамика основных показателей финансовой устойчивости организации представлена на следующем графике рисунка 2.5.

Рис. 2.5 Динамика показателей финансовой устойчивости

Таблица 2.4 Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

Показатель собственных оборотных средств (СОС)Значение показателяИзлишек (недостаток)*на начало анализируемого периода (31.12.2010)на конец анализируемого периода (31.12.2012)на 31.12.2010на 31.12.2011на 31.12.2012СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)-1 0503 819-7 085-5 813-3 515СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital)-1 0505 880-7 085-3 797-1 454СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам)6 4265 880+391-3 797-1 454*Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат.

Рис. 2.6 Собственные оборотные средства

Поскольку на 31 декабря 2012 г. наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. Следует обратить внимание, что несмотря на неудовлетворительную финансовую устойчивость два из трех показателей покрытия собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период улучшили свои значения.

Таблица 2.5 Показатели ликвидности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

Показатель ликвидностиЗначение показателяИзменение показателя (гр.4 - гр.2)Расчет, рекомендованное значение31.12.201031.12.201131.12.20121. Коэффициент текущей (общей) ликвидности0,961,21,29+0,33Отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: 2 и более.2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности0,710,70,88+0,17Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: 1 и более.3. Коэффициент абсолютной ликвидности0,010,010,25+0,24Отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам. Нормальное значение: не менее 0,2.

На последний день анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности имеет значение ниже нормы (1,29 против нормативного значения 2). При этом следует отметить имевшую место положительную динамику - за два последних года коэффициент вырос на 0,33.

Для коэффициента быстрой ликвидности нормативным значением является 1. В данном случае его значение составило 0,88. Это означает, что у ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» недостаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства, чтобы погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. В течение всего периода коэффициент быстрой ликвидности сохранял значение, не соответствующее нормативу. При норме 0,2 значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0,25. За весь анализируемый период коэффициент вырос на 0,24.

Рис. 2.7 Динамика коэффициентов ликвидности

Таблица 2.6 Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидностиНа конец отчетного периода, тыс. руб.Прирост за анализ период, %Норм. соотношениеПассивы по сроку погашенияНа конец отчетного периода, тыс. руб.Прирост за анализ. период, %Излишек/ недостаток платеж. Средств тыс. руб., (гр.2 - гр.6)А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)5 025+14 раз?П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)17 078+1,4-12 053А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)12 955-30,9?П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. обязательства кроме текущ. кредит. задолж.)3 339-67,3+9 616А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот. активы)8 317+20,8?П3. Долгосрочные обязательства2 061-+6 256А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)5 686+56,9?П4. Постоянные пассивы (собственный капитал)9 505+3,7 раза-3 819

Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняются все, кроме одного. У ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 12 053 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае это соотношение выполняется (быстрореализуемые активы превышают среднесрочные обязательства в 3,9 раза).

2.4 Анализ финансовых результатов деятельности организации

Финансовые результаты деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» характеризуют также показатели выручки (валового дохода) от реализации продукции, налога на добавленную стоимость.

Выручка от реализации продукции характеризует завершение производственного цикла на предприятии, возвращение авансированных на производство средств предприятия в денежную наличность и начало нового витка в обращении средств.

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» в течение анализируемого периода приведены ниже в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Основные финансовые результаты деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

ПоказательЗначение показателя, тыс. руб.Изменение показателяСредне годовая величина, тыс. руб.2011 г.2012 г.тыс. руб. (гр.3 - гр.2)± % ((3-2) : 2)1. Выручка116 894119 772+2 878+2,5118 3332. Расходы по обычным видам деятельности111 518115 082+3 564+3,2113 3003. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)5 3764 690-686-12,85 0334. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате34897-251-72,12235. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)5 7244 787-937-16,45 2566. Проценты к уплате603105-498-82,63547. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее-1 606-1 335+271?-1 4718. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)3 5153 347-168-4,83 431Справочно: Совокупный финансовый результат периода3 5153 347-168-4,83 431Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр. 1370)3 6143 318ххх

За 2012 год значение выручки составило 119 772 тыс. руб., что всего на 2 878 тыс. руб., или на 2,5% больше, чем за 2011 год.

Прибыль от продаж за 2012 год составила 4 690 тыс. руб. За весь анализируемый период финансовый результат от продаж явно уменьшился (-686 тыс. руб.). Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги). Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике рисунка 2.8.

Рис. 2.8 Динамика выручки и чистой прибыли

За период 01.01-31.12.2012 организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.

Таблица 2.8 Анализ рентабельности

Показатели рентабельностиЗначения показателя (в %, или в копейках с рубля)Изменение показателя2011 г.2012 г.коп., (гр.3 - гр.2)± % ((3-2) : 2)1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 4% и более.4,63,9-0,7-14,92. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).4,94-0,9-18,43. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).32,8-0,2-7,1Cправочно: Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)4,84,1-0,7-15,5Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более.9,545,6+36,1+4,8 раза

Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 3,9% от полученной выручки. Тем не менее, имеет место отрицательная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за период с 01.01.2011 по 31.12.2011 (-0,7%).

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за период с 01.01.2012 по 31.12.2012 составил 4%. То есть в каждом рубле выручки организации содержалось 4 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

Рис. 2.9 Динамика показателей рентабельности

Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала представлена в следующей таблице 2.9.

Таблица 2.9 Показатели рентабельности организации

Показатель рентабельностиЗначение показателя, %Изменение показателя (гр.3 - гр.2)Расчет показателя2011 г.2012 г.Рентабельность собственного капитала (ROE)80,342,5-37,8Отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала. Нормальное значение для данной отрасли: 18% и более.Рентабельность активов (ROA)12,911,8-1,1Отношение чистой прибыли к средней стоимости активов. Нормальное значение для данной отрасли: 6% и более.Прибыль на инвестированный капитал (ROCE)106,248,3-57,9Отношение прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT) к собственному капиталу и долгосрочным обязательствам.Рентабельность производственных фондов52,639,5-13,1Отношение прибыли от продаж к средней стоимости основных средств и материально-производственных запасов.Справочно: Фондоотдача, коэфф.32,225,9-6,2Отношение выручки к средней стоимости основных средств.

За последний год каждый рубль собственного капитала ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» принес чистую прибыль в размере 0,425 руб. В течение анализируемого периода уменьшение рентабельности собственного капитала составило 37,8%. За 2012 год рентабельность собственного капитала демонстрирует вполне соответствующее нормальному значение. Рентабельность активов за последний год составила 11,8%, что на 1,1% ниже значения рентабельности активов за 2011 год. На следующем графике рисунка 2.10 наглядно представлена динамика основных показателей рентабельности активов и капитала организации за весь анализируемый период.

Рис. 2.10 Динамика основных показателей рентабельности активов и капитала организации

Далее в таблице рассчитаны показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата авансированных на осуществление предпринимательской деятельности денежных средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и подрядчиками.

Таблица 2.10 Показатели оборачиваемости активов

Показатель оборачиваемостиЗначение в дняхКоэфф. 2011 г.Коэфф. 2012 г.Изменение, дн. (гр.3 - гр.2)2011г.2012г.Оборачиваемость оборотных средств (отношение средней величины оборотных активов к среднедневной выручке*; нормальное значение для данной отрасли: не более 101 дн.)72715,15,2-1Оборачиваемость запасов (отношение средней стоимости запасов к среднедневной выручке; нормальное значение для данной отрасли: 46 и менее дн.)212217,716,5+1Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение средней величины дебиторской задолженности к среднедневной выручке; нормальное значение для данной отрасли: 30 и менее дн.)47377,79,8-10Оборачиваемость кредиторской задолженности (отношение средней величины кредиторской задолженности к среднедневной выручке)47467,87,9-1Оборачиваемость активов (отношение средней стоимости активов к среднедневной выручке)85874,34,2+2Оборачиваемость собственного капитала (отношение средней величины собственного капитала к среднедневной выручке)142426,715,2+10* Приведен расчет показателя в днях. Значение коэффициента равно отношению 365 к значению показателя в днях.

Оборачиваемость активов в среднем за весь рассматриваемый период показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 86 календарных дней. При этом в среднем требуется 21 день, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов.

Ниже в качестве одного из показателей, отражающих эффективность использования трудовых ресурсов, представлена производительность труда (отношение выручки от реализации к средней численности персонала).

Рис. 2.11 Динамика производительности труда

За 2012 год значение производительности труда составило 4 607 тыс. руб./чел., при том что за 2011 год производительность труда была меньше - 4 329 тыс. руб./чел. (т.е. рост составил 278 тыс. руб./чел.).

В приведенной ниже таблице 2.11рассчитаны показатели, содержащиеся в методике Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (Распоряжение N 31-р от 12.08.1994).

Таблица 2.11 Показатели несостоятельности предприятия

ПоказательЗначение показателяИзменение (гр.3-гр.2)Нормативное значениеСоответствие фактического значения нормативному на конец периодана начало периода (31.12.2011)на конец периода (31.12.2012)1. Коэффициент текущей ликвидности1,51,54+0,04не менее 2не соответствует2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,070,15+0,08не менее 0,1соответствует3. Коэффициент восстановления платежеспособностиx0,78xне менее 1не соответствует

Анализ структуры баланса выполнен за период с начала 2012 года по 31.12.2012 г.

Поскольку один из первых двух коэффициентов (коэффициент текущей ликвидности) по состоянию на 31.12.2012 оказался меньше нормативно установленного значения, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент служит для оценки перспективы восстановления предприятием нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение полугода при сохранении имевшей место в анализируемом периоде тенденции изменения текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Значение коэффициента восстановления платежеспособности (0,78) указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности восстановить нормальную платежеспособность.

Ниже приведен анализ кредитоспособности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» по методике Сбербанка России (утв. Комитетом Сбербанка России по предоставлению кредитов и инвестиций от 30 июня 2006 г. N 285-5-р).

Таблица 2.12 Анализ кредитоспособности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»

ПоказательФактическое значениеКатегорияВес показателяРасчет суммы балловСправочно: категории показателя1 категория2 категория3 категорияКоэффициент абсолютной ликвидности0,0620,050,10,1 и выше0,05-0,1менее 0,05Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности1,0510,10,10,8 и выше0,5-0,8менее 0,5Коэффициент текущей ликвидности1,5410,40,41,5 и выше1,0-1,5менее 1,0Коэффициент соотношения собственных и0,410,20,20,25 и выше0,15-0,25менее 0,15Рентабельность продукции0,0420,150,30,1 и вышеменее 0,1нерентаб.Рентабельность деятельности предприятия0,0320,10,20,06 и вышеменее 0,06нерентаб.Итогохх11,3

В соответствии с методикой Сбербанка заемщики делятся в зависимости от полученной суммы баллов на три класса:

-первоклассные - кредитование которых не вызывает сомнений (сумма баллов до 1,25);

-второго класса - кредитование требует взвешенного подхода (свыше 1,25 но меньше 2,35);

-третьего класса - кредитование связано с повышенным риском (2,35 и выше).

В данном случае сумма баллов равна 1,3. Следовательно организация может рассчитывать на получение банковского кредита.

В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана (для ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» взята 4-факторная модель для частных непроизводственных компаний): Z-счет = 6,56T1 + 3,26T2 + 6,72T3 + 1,05T4

Таблица 2.13 Вероятность банкротства организации

Коэф-тРасчетЗначение на 31.12.2012МножительПроизведение (гр. 3 х гр. 4)T1Отношение оборотного капитала к величине всех активов0,186,561,21T2Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов0,293,260,95T3Отношение EBIT к величине всех активов0,156,721,01T4Отношение собственного капитала к заемному0,421,050,44Z-счет Альтмана:3,61

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

-1.1 и менее - высокая вероятность банкротства;

-от 1.1 до 2.6 - средняя вероятность банкротства;

-от 2.6 и выше - низкая вероятность банкротства.

Для ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» значение Z-счета на 31 декабря 2012 г. составило 3,61. Такое значение показателя свидетельствует о незначительной вероятности банкротства ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск».

По итогам проведенного анализа финансовое положение ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» (приложение В) оценено по балльной системе в -0,17, что соответствует рейтингу B (удовлетворительное положение). Финансовые результаты деятельности организации за два последних года оценены в +1,17, что соответствует рейтингу A (хорошие результаты). Необходимо отметить, что итоговые оценки получены с учетом как значений показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые значения на последующий год. Итоговый балл финансового состояния, сочетающий в себе анализ финансового положения и результаты деятельности организации, равняется +0,37 - по шкале рейтинга это нормальное состояние (BB).

Рейтинг «BB» отражает финансовое состояние организации, при котором основная масса показателей укладывается в нормативные значения. Имеющие такой рейтинг организации могут рассматриваться в качестве партнеров, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. Организация может претендовать на получение кредитов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов (нейтральная кредитоспособность).

3. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск »

Мероприятия по выходу из кризисной и предкризисной (такая ситуация сложилась на ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск») ситуации на предприятии могут быть оперативными и стратегическими, которые, в свою очередь, подразделяются на разнообразные методы, которые предложены в рисунке 3.1.

Рис. 3.1 Мероприятия по выходу из кризиса малого предприятия

В стабилизационную программу должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки ее осуществления для предприятия, находящегося в зоне «ближнего» банкротства, крайне ограничены, так как резервных фондов у него уже, как правило, нет.

При переходе предприятия в кризисное состояние в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация, или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис. Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Увеличение денежных средств основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Продажа дебиторской задолженности очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. Продажа запасов готовой продукции сложнее, - во-первых, предполагает продажу с убытками, а во-вторых, ведет к осложнениям с налоговыми органами. Однако, как уже отмечалось, суть стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации закрываются уменьшением возможных будущих поступлений.

Уменьшение текущих финансовых потребностей. На практике оно осуществимо только через те или иные формы реструктуризации долговых обязательств, что зависит от доброй воли кредиторов предприятия. Сама по себе реструктуризация долгов не является специфическим инструментом антикризисного управления, так как может применяться и при относительно благополучном состоянии предприятия-должника. Однако кризисная ситуация, с одной стороны, несколько облегчает реструктуризацию долгов, с другой - оправдывает такие формы антикризисного управления, которые в нормальном состоянии неудовлетворительны.

Выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние предприятия - должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом. Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы заключается в условиях, на которых можно провести выкуп.

Анализ опыта российских предприятий, находящихся в тяжелом финансовом состоянии, показывает, что большая их часть имеет похожую структуру текущих обязательств, в частности:

-обязательства по расчетам с разными дебиторами и кредиторами - 60,4 %;

-обязательства по налогам и отчислениям - 11,6 %.

Важнейшей задачей финансового оздоровления является минимизация текущих затрат, прежде всего коммунальных платежей. Данные меры направлены на сокращение потоков обязательств и дефицита денежных средств.

Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры:

-отсрочки и рассрочки платежей;

-зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);

-переоформление задолженности в виде займа;

-продажу долговых обязательств;

-перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные.

Разработка стратегии и программы действий. Разработка стратегии и программы действий по ее осуществлению означает переход от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы, на полученные отрицательные результаты - «плестись в хвосте событий») к управлению на основе анализа и прогноза. Выработка стратегии осуществляется на основе прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления, анализа сильных и слабых сторон предприятия.

Стратегия предприятия включает в себя:

Стратегию поведения на рынке (выбор районов влияния, занимаемая доля рынка, группы потребителей, выбор стратегии деятельности - конкуренция, расширение рынка; ценовая стратегия - лидерство по издержкам, дифференциация, ниша и т. д.).

В соответствии со стратегией рыночного поведения определяется система действий (или политик):

-снабженческо-сбытовая;

Ценовая;

Финансовая;

-кадровая и управление персоналом;

-разрабатывается программа мер, обеспечивающих ее осуществление.

В соответствии с основными направлениями деятельности и избранной стратегией определяется, как должна быть изменена организационно-управленческая структура. При разработке стратегии и программы действий уточняются цели и пути их достижения, делаются более глубокий анализ и более тщательная оценка эффективности и степени риска мероприятий.

Заключение

Перед данной работой была поставлена цель проанализировать финансовую устойчивость ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск», выявить основные проблемы кредитоспособности, а также разработать пути улучшения финансового состояния фирмы. По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

С негативной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»:

-низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов (30%);

-коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже нормального значение;

-ниже нормального значение коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

-значительное падение рентабельности продаж (-0,7 процентных пункта от рентабельности за 2011 год равной 4,6%);

-значительное падение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» (-0,9 коп. от аналогичного показателя рентабельности за 2011 год).

Анализ выявил следующие положительные показатели финансового положения и результатов деятельности организации:

-коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами вполне укладывается в норму (0,15);

-коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормальному значению;

-за период с 01.01.2012 по 31.12.2012 получена прибыль от продаж (4 690 тыс. руб.), хотя и наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-686 тыс. руб.);

-прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составила 3 347 тыс. руб.

С исключительно хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:

-чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;

-отличная рентабельность активов (11,8% за последний год);

-положительное изменение собственного капитала относительно общего изменения активов организации.

Показатели финансового положения организации, имеющие критические значения:

-коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 36% (нормальное значение: 70% и более);

-критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий - не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

По итогам проведенного анализа финансовое положение ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» оценено по балльной системе в -0,17, что соответствует рейтингу B (удовлетворительное положение). Финансовые результаты деятельности организации за два последних года оценены в +1,17, что соответствует рейтингу A (хорошие результаты). Необходимо отметить, что итоговые оценки получены с учетом как значений показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые значения на последующий год. Итоговый балл финансового состояния, сочетающий в себе анализ финансового положения и результаты деятельности организации, равняется +0,37 - по шкале рейтинга это нормальное состояние (BB).

В третьей, части работы даны предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск », а именно:

1. Выработаны меры по повышению потока денежных средств на ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск» (краткосрочные и долгосрочные);
2. Приведены рекомендации по снижению кредиторской задолженности;
3. Разработаны предложения для проведения новой политики предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью;
4. Даны в расчетной форме пути повышения показателей платежеспособности, которые находятся на уровне ниже нормы;
5. Рассмотрена роль финансового рычага для повышения рентабельности собственных средств.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск». Управлению финансами на предприятии отводится не слишком большая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

кредитоспособность анализ платежеспособность предприятие

Список источников

1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия[Текст]: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2009. - 432 с.

.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия[Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 471с.

.Винокуров М.А. Экономика [Текст] / М.А. Винокуров, А.П. Суходолов. Иркутск: ИГЭА (БГУЭП), 2009. Т. 1-3.

4.Галазий Г.И. Цены и себестоимость продукции [Текст] / Г.И. Галазий. - М.: Знание, 2005. - 48 с.

.Галкина В.И. Проблемы ценообразования и учет затрат [Текст] / В.И. Галкина. - Иркутск: Вост.-Сиб. кн. изд-во, 2009. - 45 с.

6.Гаршина Н.Н. К вопросу о заработной плате персонала [Текст]: Туристские Фирмы / Н.Н. Гаршина СПб., «Невский Фонд», 2008. -224 с.

7.Гольдштейн Г.Я. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Иркутск: ИГЭА (БГУЭП), 2009. -224 с.

8.Грушко Я.М. Новые аспекты ценообразования [Текст] / Я.М. Грушко. - Иркутск: Вост.-Сиб. кн. изд-во, 2007. - 252 с.

9.Гуляев В.Г. Организация труда и заработной платы. [Текст]: учеб. пособие/ В.Г. Гуляев - М.: НОЛИДЖ, 2011. - 200с.

10.Гурулев С.А. Новые аспекты ценообразования [Текст] / С.А. Гурулев. - Иркутск: ИГЭА (БГУЭП), 2009. - 200с.

11.Дабаев В.Ц. Методы расчета цены на новый товар (Путеводитель) [Текст] / В.Ц. Дабаев. СПб: «Норма», 2009. - 172 с.

12.Дурович А.П. Управление на предприятии [Текст]: учеб. пособие/ А.П Дурович. - М.: БГЭУ, 2007- 192с.

13.Дурович А.П. Управление развитием предприятия [Текст]: учеб. пособие/ А.П. Дурович - 2-е изд., перераб. и доп. -Мн.: Новое издание, 2001. -

14.Ефремова М. В. Основы технологии ведения бизнеса[Текст]: Учеб. пособие/ М.В. Ефремова. СПб: «Норма», 2009. - 172 с.

15.Ильина Е.Н. Финансы [Текст]: учеб. пособие, Стратегия и финансы/ Е.Н. Ильина. СПб: «Норма», 2009. - 172 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Финансовые результаты за период 01.01.11-31.12.12 Финансовое положение на 31.12.2012 ААА АА А ВВВ ВВ В ССС СС С D Отличные (AAA) Очень хорошие (AA) Хорошие (A) V Положительные (BBB) Нормальные (BB) Удовлетворительные (B) Неудовлетворительные (CCC) Плохие (CC) Очень плохие (C) Критические (D) Итоговый рейтинг финансового состояния ООО «Торговый дом «Русьимпорт-Иркутск»: BB (нормальное)

ПоказательВес показателяОценкаСредняя оценка (гр.3 х 0,25 + гр.4 х 0,6 + гр.5 х 0,15)Оценка с учетом веса (гр.2 х гр.6)прошлоенастоящеебудущееI. Показатели финансового положения организацииКоэффициент автономии0,25-1-1+1-0,7-0,175Соотношение чистых активов и уставного капитала0,1+2+2+2+2+0,2Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,15-1+1+2+0,65+0,098Коэффициент текущей (общей) ликвидности0,15-1-1-1-1-0,15Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности0,2-1-1-1-1-0,2Коэффициент абсолютной ликвидности0,15-2+1+2+0,4+0,06Итого1Итоговая оценка (итого гр.7: гр.2):-0,167II. Показатели эффективности (финансовые результаты) деятельности организацииРентабельность собственного капитала0,3+2+2-1+1,55+0,465Рентабельность активов0,2+2+2+2+2+0,4Рентабельность продаж0,2+1-1-1-0,5-0,1Динамика выручки0,100000Оборачиваемость оборотных средств0,1+2+2+2+2+0,2Соотношение прибыли от прочих операций и выручки от основной деятельности0,1+2+2+2+2+0,2Итого1Итоговая оценка (итого гр.7: гр.2):+1,165